长期以来，一些人跳不出“求全责备”用人观念的影响。有的领导和干部部门，在看待和使用“有争议”干部的问题上，往往采取少数服从多数的简单裁判，或者“挂起来”、长期拖下去的办法。这都不利于准确、及时地发现和使用人才。看来，正确对待有争议的干部，从中发现和挖掘人才，使每个干部都能得到公正看待和正确使用，是当前干部工作中需要认真研究的一个重要问题。

       邓小平同志曾指出：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才。”从党的事业和改革的大局出发，善于在“有争议”的干部中选拔人才，是其中应有之义。所谓“有争议”，就是领导、群众对这些干部评价不太一致。一般说来，有争议的干部大多思想观念新、有个性、有魄力，敢想敢干，同时在性格上、工作方法上也存在着各种各样的毛病。干工作、搞改革，需要敢闯敢试，打破常规，打破平衡，难免会得罪一些人，首当其冲这样做的人，自然也就容易成为有争议的对象。对这些干部，一些同志由于缺乏辩证的分析，只见短处，不见长处，甚至把长处也当作短处，陷于“不敢用、不想用、不愿用”的怪圈。实践证明，有争议的干部中的确也有不合格的，但真正的人才也往往在其中。尽管他们身上有这样那样的缺点，但他们正是改革创新、科学发展的栋梁之才。

       近年来，一大批德才兼备的优秀干部充实到了各级领导岗位。现任云南省委常委、昆明市委书记仇和，这位曾被称为中国最富争议的干部，就是一个举证。他在任宿迁市委书记时，一些自以为深谙官场之道的人都不看好他的仕途，甚至担心他能否全身而退。然而，在不到两年时间，他实现了“三级跳”，颠覆了很多人的预料，并在昆明官场上刮起了一股新政风暴，推进了各项建设和发展。现实中也有这样一些干部，他们虽然乘了各方“没争议”之机上去了，但常常庸庸碌碌，墨守成规，不能真正干事，依靠他们肯定是难以担当科学发展的重任的。

       正确看待和使用“有争议”的干部，需要有不以一眚掩大德的辩证头脑，不求全责备，不因瑕弃玉。只要他们确实有真才实学，有改革创新的精神，有无私奉献的品德，就应当大胆起用，并且在工作实践中帮助他们不断克服缺点和毛病。只有这样，我们的事业才会有生机、有活力。