盘点国内著名企业富二代：立白大小姐资历老(图)

何享健、何剑峰父子

梁庆德、梁昭贤父子

    直接交班还是赛马遴选？

    “7 0 后”梁庆德与何享健的传承抉择

    “70 后”珠三角“创一代”们，都迫切地面临着企业传承的问题，直接向子女交班还是在职业经理人中遴选，是未来十年珠三角的企业家们将批量面对的抉择

    2012年，梁庆德75 岁、何享健70 岁，两位进入“70 后”的顺德人，如今重叠着至少三种身份。

    他们是改革开放后珠三角的第一批创业者，国内同时代的仅有鲁冠球等少数企业家；他们均成大业，梁庆德创立的格兰仕集团，多年前已是全球最大微波炉生产企业， 眼下正向大白电领域延伸；何享健创立的美的集团，2010 年销售额就突破千亿大关，成为广东民营企业之首。

　　人生70 古来稀，“70 后” 珠三角“创一代”们，当前都迫切地面临着企业传承的问题，是直接向子女交班抑或在职业经理人中遴选，梁庆德与何享健似乎正作出两种不同的抉择。未来十年，珠三角的企业家们将批量地面对这种抉择。

　　美的 走出接班人困惑

　　2008年，美的集团创立40 周年的庆典过后，创始人何享健越来越难得在媒体上露面一次了。这个中国第二大白电巨头美的的实际控制人、2012 年福布斯中国富豪榜第四名越来越给人一种逐渐“隐退”的感觉，但其对美的的实际影响又无处不在。

　　何享健的儿子何剑峰一向保持低调。

　　公开资料显示，何剑峰1967 年11 月出生。

　　1995 年8 月-2002 年9 月， 担任何氏家族企业顺德现代实业有限公司总裁；2002 年10 月，任广东盈峰集团有限公司总裁。

　　1994 年4 月，何剑峰自立门户创业，成立了顺德市现代实业公司， 涉足小家电OEM 制造。1995 年10 月，何剑峰涉足家电商贸行业，成立广州东泽电器公司，稍微年长一些的广州人对这家企业应该颇有印象。1999 年9 月，收购国家二级企业鹰牌集团华英风扇厂，成立顺德金科电器公司。

　　从2003 年起，何剑锋开始将其旗下家电相关业务进行剥离。他将现代实业、金科电器等间接转售给美的电器，将美的(中山)电风扇部分股份直接转让给美的电器，又将享有广州家电零售业老大之称的东泽电器出让给上海永乐。2004 年，盈峰集团旗下的现代电器和金科电器先后卖给美的电器，套现近7000 万元。

　　自此， 何剑峰开始专注于2002 年10月成立的广东盈峰集团的运作， 其掌控的企业开始进入集团化运作时代。2006 年，广东盈峰集团有限公司收购浙江上风产业集团有限公司、美的集团有限公司持有的浙江上风实业股份有限公司25.2％股份，成为上市公司上风高科的控股股东。何剑峰也理所当然地成为上风高科的董事长。

　　2010 年11 月，盈峰集团公司更名为“盈峰投资控股集团有限公司”。盈峰官网显示，除了盈科电子作为家电控制器生产企业外，其他业务基本上与美的所处家电行业“划清界限”。十余年前，何享健曾不止一次地公开表达过对“接班人”问题的困惑，不过最近这几年来，每每回应这一问题时，均以“豁然开朗”的姿态作答，且明确称“美的绝不做家族企业”。

　　虽未对外界有宣布过接班人选，但从何享健的态度转变以及内部高管结构来看， 观察人士普遍认为这位年届70 的创业者已有所倾向，但亦未尝不是在用“赛马”的方式继续遴选。

　　事实上，何享健是美的集团的大股东，何剑峰也担任美的电器股份有限公司第二大股东顺德区开联实业发展有限公司董事长、法人代表。在清晰的股权架构下，接班人的问题似乎确实不应再是“70后”何享健的困惑。

　　格兰仕 上阵父子兵

　　与其他公司网站上只有一个总裁的寄语不同，在格兰仕官网“总裁寄语”一栏，列着两个人的寄语。

　　一个是董事长兼总裁梁庆德，被格兰仕内部人士敬称为“德叔” ；一个是副董事长兼执行总裁梁昭贤， 同样也有一个称呼———“贤哥” 。梁庆德今年75 岁，梁昭贤今年47 岁，两者是父子关系，应了中国那句古话———“上阵父子兵” 。

　　梁庆德自1978 年创立格兰仕至今，由一个7 人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5 万名员工的跨国白色家电集团。与何享健同为顺德人，但企业文化却大相径庭。

　　格兰仕并不避讳家族企业的提法，对登陆资本市场也缺乏冲动。美的早在1993 年就于深交所上市， 但2003 年销售额就突破100 亿、目标是跻身“中国白电前三”的格兰仕至今还未上市。

　　与谁来接美的何享健的班仍旧扑朔迷离不同， 梁昭贤接替梁庆德———“子承父业”毫无悬念。

　　梁昭贤大学毕业后，于1991 年加入格兰仕集团， 担任常务副总经理，负责全面销售业务管理；1992 年就被推选为格兰仕集团副董事长。2000 年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵，成为格兰仕集团执行总裁。

　　2000 年接棒之初，梁昭贤就带领格兰仕做出一个让业界看来有些疯狂的举动，那就是进军本已竞争惨烈的空调领域。走过十多年，格兰仕空调虽未跻身行业前三，但在三四级市场确实占据了一席之地。此举也被行业内解读为，梁昭贤树立自身风格的一次出击。

　　在格兰仕构建综合性白电集团的同时，梁昭贤在公司执行总裁的位置上一坐就是12 年， 其父梁庆德仍是格兰仕集团董事长。

　　梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾直言：“梁庆德威望极高，是格兰仕的精神领袖，依然是他在主导这个企业，梁昭贤的个人作用并没有完全凸显出来。”

　　但观察人士并不认为这有多么不合理：“格兰仕的利益格局、政治生态、企业文化， 都呼唤 着梁庆德继续当政。

　　这构成了一个很有意思的循环。”

　　“格兰仕的发动机是其创始人梁庆德，而这位古稀长者自我革命的可能性很小，这就使变革更加复杂与不确定。”

　　因此，从长期而言，梁昭贤将承载起重塑格兰仕方向和风格的重任。