盘点国内著名企业富二代：立白大小姐资历老(图)

邝野画

    “富二代培训班”掌门人谈珠三角民企接班：“我们更愿意被称为‘创二代’”

    他们“含着金钥匙出生”，他们“站在巨人肩膀上创业”， 他们也因某些负面新闻而饱受非议…… “富二代”———他们逐渐从后台走进聚光灯。去年才成立的广东民企商会青委会（以下简称“广东青英会”）聚集了一大批“富二代”，他们到底是一群怎样的人？在面对家族企业的传承问题上，他们又将如何选择？ 有何困惑与难题？该会主席张敏明在接受记者记者专访时，一一进行了剖析。

    【关于企业传承】

　　不愿接班是受不了压力记者：目前，珠三角民企接班的状况是怎样的？

　　张敏明：现在，很多民企的二代都已参加工作。企业本身面临着交接班，培养下一代，希望他们尽早能接上班。但也不是每一个民企的后代都会去接班：有些民企二代不是说没有接班的能力， 而是承受不了无形的压力而不接； 有些民企二代希望能出来创自己的事业， 父辈就给他们一笔钱去闯；也有民企二代希望能到外企去打工， 为以后接班先学习并积累经验； 还有一些民企二代感觉做企业很累，而是去当教师等其他职业。

　　记者：民企二代该怎样给自己定位？

　　张 敏明： 民企二代不要把自己看成是老板的儿子，而是看成是职业经理人，以这种心态去做，企业才会良性地发展。

　　人们常说“富不过三代”，要正确认识到做企业，不一定就是要给儿子接班，而是要承担起社会责任。假如儿子是有能力的，当然希望他能接上班，但假如他们能力有限，应交给职业经理人去管理。可以学习国外企业职业经理人化的管理模式。所谓“家族企业”，只是家族财富的传承，而不是经营管理的传承。

　　【关于“富二代”】

　　“我们更愿意被称“创二代”

　　记者：有关“富二代”的负面新闻不断。你是怎样看待“富二代”的？

　　张敏明：在别人面前，我们从不说自己是“富二代”，我们更愿意被称“创二代”。所谓“富二代”的负面新闻，其实只是一些典型和个别的。因为社会上的仇富心态，而放大了负面的东西。

　　目前，在我们“广东青英会”的上百名会员里，他们都是很有理想和抱负，肯创新和改革的人。当然，全省有上百万的民营企业，也会有个别的负面。正因如此，通过广东青英会的平台，去对他们进行正确引导，希望他们健康成长。

　　【关于“青英会”】

　　我们不是“富二代”俱乐部记者：为何要成立“广东青英会”？它只是一个“富二代俱乐部”吗？

　　张敏明：2011 年年初， 广东省统战部和省工商联组织了首期非公有制后备人才培训班（外界称它为“富二代”培训班），学员们都很想自己干点事情出来。由于父辈们都在广东民企商会里，我们就想能否成立自己的平台？ 后来，“广东青英会” 就作为广东民企商会的二级机构诞生了。

　　调查称中国八成“富二代”不愿主动接班

　　记者讯 上海交通大学管理学院教授余明阳团队对国内182 家在各行业排名居前3 位的杰出家族企业进行了调查，并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析。结果显示，这些大多在改革开放初期创业的企业家平均年龄52 岁， 未来10 年，都将进入或者已经完成“接班人”产生与权力交接过程。然而，目前，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意、非主动接班，像国内大学生热衷于考公务员一样，一些“富二代”的理想竟是“当官”。

　　“富二代”们不愿意接班，有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满，有的是对传统产业毫无兴趣，有的养尊处优惯了以后不习惯被约束，有的是国外生活多年不适应国内风格。大部分接班者都是被动接班，且接班后与父辈及原始创业人群冲突显著。

　　中国民营企业中，家族企业比例相当高。因此， 未来10 年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。但“二世”企业家所面临的挑战与压力也是前所未有的。余明阳说，接班人危机的深层原因， 在于“职业经理人”体系尚未成形，与家族企业的管理方式和纽带关系相比，显得非常脆弱。

　　中国家族企业第一代创始人大多隐约感受到了接班人危机问题，在上海交大中国企业发展研究院院长王方华教授看来，“二世”们不愿意接班，主要是长期看到太多父辈们的辛苦与无助。他呼吁说，政府应当高度重视中国企业接班的问题，在改善企业经营环境上， 在有利于企业接班的顺利过渡上有所作为，不能听之任之。只有职业化，职业经理人的命题才可以让二代接班水到渠成。