盘点国内著名企业富二代：立白大小姐资历老(图)

广东“创一代”企业家面临交棒考验

    2011年福布斯上榜广东富豪中，三成已过“知天命”之年

    “孩子如果有这个能力，我当然希望他们成为接班人。”这是全国政协委员、玖龙纸业董事长张茵近日接受记者记者采访时，谈到“富二代”接班问题时所表达的观点。记者记者梳理近3 年来的福布斯中国富豪榜和胡润富豪榜发现，珠三角本土企业家、“富一代”们，已开始普遍面临子女接班问题，而如何“接班”则各有不同。

    三成上榜富豪已过“知天命”

    在最新公布的2011 年福布斯中国富豪榜上，记者统计发现，前100 名上榜富豪中有18 位来自广东（或企业所在地是广东）。这其中有6 位已过50 岁的“知天命”

　　之年。其中年纪最大的是格兰仕董事长梁庆德， 今年已75 岁，6 位中年纪最小的是金发科技董事长袁志敏，今年51 岁。其他年纪在40 岁以上的还有8 位， 大多接近50 岁。这意味着18 名上榜富豪中，有14位都即将或在不远的未来面临企业接班问题。

　　2011 年胡润富豪榜上榜的广东企业家有23 位，除了和福布斯榜有重叠的十多位外，又增加了朱孟依家族、吕向阳、朱林瑶、胡明聪家族、黄文仔、李兆楠、张中能夫妇、张志东、苏萌、周泽荣等10 位，这其中有四位也都年过五旬，像星河湾地产董事长黄文仔今年已59 岁，侨鑫集团董事长周泽荣今年58 岁，合生创展集团董事局主席朱孟依今年53 岁，广州融捷投资管理集团有限公司董事长吕向阳则刚过50 岁。

　　接与不接“二代”选择各不同

　　虽然上榜“大佬”们岁数不算太小，但50 岁对一个企业家来说正值年富力强，接班虽不是迫在眉睫却也到了该考虑的年纪。从有限的公开资料可以看到， “大佬们”所面临的接班问题多种多样，有的自己仍愿意掌舵，有的子女还很幼小，而有的“富二代”刚刚进入企业，处于培养期，有的则干脆自立门户，不愿“乘荫祖上”。

　　以格兰仕和美的两家家电企业为例，富二代们就有不同的选择。格兰仕董事长梁庆德之子梁昭贤全盘接手了父亲的家电大业。而美的已69 岁的何享健仍在执掌着大局，其子何剑锋则掌控着自己创办的广东盈峰投资控股集团有限公司。

　　在记者调查过程中发现，不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含着金汤匙出生”的纨绔子弟了。他们很多都年轻有思想，拥有名校背景，自己曾有创业经历，是蓬勃生长着的一支年轻企业家的生力军。

　　商业观察

　　“富二代”：未来十年左右企业生长

　　“富二代”不是一个人，而是一个群体；“富二代”不是一个娱乐现象，而是经济现象、社会现象。

　　在开完今年“两会”返粤的航班上，知名女企业家、55 岁的玖龙纸业董事长张茵告诉记者记者，再过十年，将直接交班给儿子。眼下，她的一个儿子已进入内部管理层历练，为接班夯实基础。众多企业家对家族传承和“富二代”

　　欲说还休，在这点上，张茵无疑是相对坦诚的。

　　珠三角领改革开放风气之先，新中国第一代的创业家在此萌生。如今，最早的“创一代”开始步入古稀，虽说“烈士暮年，壮心不已”，不过接班人的传承于他们可谓迫在眉睫。2012 年，格兰仕集团创始人梁庆德75 岁、美的集团创始人何享健70 岁，这些成名已久的企业家曾经也为接班问题饱受困扰，也最先探寻如何破解传承问题的密码。如同家族企业本身并无对错之分，传承方式的选择，亦无优劣之别。梁庆德坚定授业于子、何享健选择大股东控制，同时代同地域“创一代”不同的选择，给后来者提供的不是价值的判断，而是路径选择的方法。

　　另一家知名的珠三角企业， 华为，68 岁的任正非在2011 年底发表了一篇名为《一江春水向东流》的内部文章，首次公开谈及“华为的接班人问题”，并明确表示，华为将从“轮值COO 制度”过渡到“轮值CEO 制度”。华为的这种接班人群体的制度设计，无论是模式再创新抑或为更深远的过渡安排做准备，都为我们观察珠三角企业传承提供了另一种观察的角度。

　　更多的珠三角创业者，即便是已掌控上市公司的“创一代”，多是上世纪50年代和60 年代出生， 年龄层集中在45岁—55 岁左右。虽然接班问题对他们尚待时日，但在未来十年，这个群体就将密集地进入到交接期。如果说当下开启了珠三角企业接班的序幕，那么未来十年就是富二代全面进入“接班季”。我们不用担心“创一代”本身对如此重大问题的未雨绸缪，只是，当“富二代”已然进入到接班掌权关口的时候，这已不止是经济范畴那么简单。

　　哈佛商学院教授理查德范希尔用过两个比喻形容两种代表性的传承模式———交棒和赛马。交棒时候选人很早就选出来了，它的风险在于这个继承人是否有足够的能力领导公司继续前进？

　　而赛马中，两个或更多的候选人被挑中竞逐接班人，这个过程可能非常残酷，如何保证企业内部的和谐则是重大挑战。从传承的角度说，珠三角企业家能否依托这些经典的论述和先行者的经历，寻找适合自身的“接班”路径，将直接决定“富二代”群体的不同表现并造成分化，它们各自企业未来十年的生长成败亦紧系于此。