统一思想同心协力 积极推进青纺联一体化战略

    三、进一步提高认识，统一思想，统一行动

    一个强大的青纺联需要有生气勃勃的优秀人才队伍，我们不乏专家型的领军人物、专业的管理技术团队、创新型的市场团队和高素质的员工队伍。但我们更需要统一的战略目标，需要高效的组织保障，需要完善的内控制度，需要流畅的业务流程，需要强大的执行力，需要有聚合力的文化。希望大家尤其是中高管人员要形成共识，通过战略理论学习、对比分析和持续的沟通交流，进一步更新观念，提高认识，统一思想，步调一致。

    一要转观念，调思路。对我们各级干部来说，转方式首先要转观念，调结构首先要调思路。集团公司要发展，第一位的就是领导干部思想的自我变革和开发。要站在一体化战略层面认真反思一下，在过去的“十一五”期间或一年内，在面向未来实施集团“一体化”战略中自己的定位；反思一下自己的观念有没有新变化？视野有没有新拓展？知识有没有新增加？方法有没有新突破？业绩有没有新提高？发展是硬道理，无功就是过。

    二要有大局观、责任感、使命感。角度出高度，高度出视野，视野定未来。在推进“一体化”市场战略过程中，无论是组织结构的调整、职能的转变、流程的变化都不可避免地涉及到集团各个方面的利益调整和业务衔接，各单位、各部门中高管人员必须要有大局观，发扬团队精神，形成“交响乐的旋律和动车组的合力”；要讲纪律，不打折扣地落实集体决议，一切以是否有利于集团发展和集团利益为标准，公利放在前面，做改革的促进派；要有责任感，不仅要有想干事的决心，还要具备干事的能力、干事的办法，能够干成事。我们强调合适的人，干合适的岗位，发挥最大的作用。每个岗位都有特定的工作标准和要求，目标和任务确定后，没有任何借口，只有完美执行，这对我们所有成员都是一个挑战，也是我们义不容辞的责任；要有使命感。要与集团公司荣辱与共，与同事相互依赖、相互承诺、相互信任，以宽广的胸怀吸引人才，激发每个人的潜能，以“一家人”的思想，团结带领团队在青纺联这个大家庭中发挥作用，推动我们的事业实现跨越式发展。

    三要强化执行力。下步我们要推动的重点工作是完善治理结构，建立和完善控股集团的组织架构和职能设计，实施内部控制体系建设，实施流程重组，这些都是落实“一体化”战略的重要措施，是强化公司执行力的重要手段，是一个系统工程，各部门、各企业对此必须高度重视，按照集团公司统一部署，协调推进。10月份将启动总公司组织架构调整，年底前力争完成青纺联控股集团组织架构调整。

    经营是要解决今天的生存问题，战略是解决明天的发展问题。让我们积极行动起来，统一思想，同心协力，为实现青纺联一体化战略而共同努力！