青纺联控股集团召开一体化战略研讨会

    1月7日-8日，青纺联控股集团在都市工业园多功能厅召开“青纺联控股集团一体化战略研讨会”。集团公司各管理部门全体人员、各直属公司副总经理以上人员、财务经理参加了此次会议。这是集团组织架构调整后的一次业务研讨会，又是实施“十二五”总体发展目标的动员会。

    研讨会上，集团公司副总经理、财务部副部长分别就产业管理和技术创新、集团目标管理、一体化市场体系和一体化财务管理体系作了专题发言；集团公司各管理部门部长（副部长）围绕部门职责、制度体系、2011年工作目标及思路作了交流发言；集团产业、市场、投资板块直属公司分别就本公司2011年度工作目标、规划和工作思路作了探讨交流。

    闫勇董事长在听取与会人员的发言后，指出，此次研讨会取得了很好的成果，各管理部门、各直属公司对一体化战略已经达成了共识，在发展方向、目标定位方面都能紧紧围绕集团公司的发展战略，工作目标积极向上、措施明确。谈到新的一年的工作,闫总要求各管理部门、直属公司，第一在发展方面要高标准、严要求，工作目标和思路要进一步整理、完善。贸易、产业板块公司要对商业模式、管理方式进一步总结提炼，不但是量上的增长，更要体现质上的提升；投资板块要与主业形成良性互动，共同推动集团持续、健康发展。第二要进一步分解目标，细化措施。目标明确、思路清晰是前提，关键是如何实现措施落地。各业务板块要学习、借鉴外部先进的管理理念，总结提炼自己的管理创新模式，在集团内推广应用。第三对领导干部提出严格要求。新的一年集团将按照新的管控模式实现新的发展目标，因此领导干部要努力做到忠诚组织、员工认同、业绩突出，这三者是相辅相成、不可或缺的。各级领导在处理重大决策、谈判时首先要考虑集团利益，正确处理好个人与组织、个人与公司的关系，团结带领干部职工与企业共同发展，共享发展成果，争当员工信任、业绩突出的优秀领导人。第四要做好节前节后衔接工作、外来员工休假工作、安全生产工作。各相关负责人要高度重视，从细节上抓好这三项工作，确保节前节后各项工作的顺利进行。

    纺织监事会主席杜常功在发言中高兴地指出，经过大家的共同努力，适应市场需求的青纺联新体制建立起来了，大家目标一致，责任到位，一定能承担起振兴青岛纺织的历史重任。