青纺联召开市场经营工作会议 部署下步工作

    8月9日上午，青纺联控股集团在设计研发中心会议室召开了经营工作会议，研讨、推进集团经营工作。集团公司有关领导，管理部门部长，各事业部、设计研发中心总监以上领导，贸易事业部和棉纺事业部业务部门经理等三级预算部门的负责人参加了会议。闫勇董事长主持会议并做了《努力完成2010年经营目标，为“十二五”开门红奠定基础》的主题发言。   

    闫勇董事长在发言中指出，青岛纺织今年的各项经营指标有了明显改观，处于中等偏上的水平。然后着重就下步工作做了部署并提出要求：

    一要进一步深化对经营工作的认识。

    （1）认识经营工作的主体。在“一体化”市场战略下，青纺联控股集团成为一个大的市场主体，包括产业板块、贸易板块、投资板块及各个业务单元，都是这一主体中相互联系、不可分割的一部分，构成了我们以纺织为主业，以棉纺为核心产业，产学研相结合，工贸一体，既有企业实体又有投资功能的集团公司属性。因此，我们要按照一套战略体系、思想体系、组织体系、文化体系完成一个共同目标。

    （2）认识经营工作的内容。经营与管理是企业运营的两个主要环节。经营是企业进行市场活动的行为，涉及市场、顾客、行业、环境和投资，关乎企业盈亏和发展；而管理则是企业理顺工作流程、发现问题的行为，涉及制度、人才、激励等问题，是服务于经营的，关乎效率和成本。从广义上看，管理、生产、销售、技术等一切工作也都可包含在经营工作的范畴内，经营内容就是通过从企业内外部获取资源、建立影响、不断扩张，追求效益。因此集团内各个岗位都是经营工作的一部分，是经营中不可或缺的环节，只有分工职责不同，没有高低贵贱之分，都要以市场为导向，以效益为中心，这是各项经营工作的根本出发点。

    （3）认识销售工作的地位和作用。销售工作是经营工作中最核心的环节，其他各个环节要为销售工作提供有力保障。企业经营要以市场为导向，以效益为中心，生产部门生产的产品要符合客户的需求，产品结构要符合提升企业竞争力的需求。我们所有的工作都要围绕这个中心做好服务。同时还要有全员销售的理念，各工序、各单位、各板块间要有市场意识，不仅要为销售做好配套服务，还要有配套服务的本领和能力。

    （4）要建立经营目标和指标体系。经营工作要建立与战略目标相一致的目标体系和指标体系，这决定公司的发展方向。产业板块、市场板块和投资板块以及其各业务单元，都要按照“哑铃型”和国内领先水平的要求确定目标体系和指标体系，要从“质”和“量”两方面研究问题，推进公司发展。

    （5）目标、组织、流程、资本、人员、文化是推动公司发展的六要素。目标（战略）是其中的核心要素，其他要素都要围绕这个核心来配置。要以市场为导向构建组织体系，加强制度建设。要按照风险可控、利润可测的原则设计、优化流程，强化职责，紧紧围绕职责开展工作。要学会开发应用资本，这不仅仅指有形资本，更要注重无形资本的挖掘利用，注重有形资本和无形资本的结合，注重内部资本和外部资本的结合。比如“海尔兄弟”系列儿童纺织品的开发，就是一个很好的案例。我们核心的资本是“青岛纺织”，其百年底蕴和优秀传统必须充分挖掘利用好并发扬光大。在文化上，内部要有共同性，外部要有开放性，要使我们的文化成为企业发展的有力支撑并在战略实施中不断完善提高。同时还要有符合岗位要求、适应不同流程、能够执行流程的人，通过大家的共同努力，争做产业高端，达到行业的领先水平，实现我们的既定目标。