统一思想同心协力 积极推进青纺联一体化战略

    编者按

    闫总《统一思想、同心协力，积极推进青纺联“一体化”战略》的文章，以言简意赅的精辟阐述对青纺联集团“一体化”战略的含义做了高度概括；以青岛纺织实施调整重组近四年来的成果，对“一体化”战略做了充分肯定；并对如何进一步推进一体化战略、最终实现一体化战略指出了努力方向。文章的大气和中肯，给人一种豁然开朗、柳暗花明的感觉，同时倍感振奋、压力骤增。相信每一个青纺联人读后都会有同感。                                                     

    统一思想  同心协力

    积极推进青纺联“一体化”战略

    青纺联控股集团公司董事长 总经理  闫 勇

    青纺联控股集团作为青岛纺织改革发展平台，“十一五”以来致力于棉纺企业的调整重组，并在取得阶段性成果的基础上，提出了实施青纺联“一体化”的战略构想，寄望以此巩固扩大调整成果、应对金融危机，谋求持续发展。从已经部分实施的情况看，“一体化”的构想是科学的，对促进集团的转型升级发挥了积极的作用。

    一、青纺联一体化战略的含义

    青纺联“一体化”战略，顾名思义，就是要把青纺联控股集团公司作为一个市场主体，整合所有资源，按照一套战略体系、组织体系、内控体系、文化体系完成一个共同目标。其核心思想在去年11月份推进“一体化”战略动员会上已确定，之后我们反复强调并不断完善。就是要发展“新三篇”，即把研发做强、把工厂做精、把市场做大。要把工厂优势转为市场优势，把产品优势转为品牌优势，把“罗拉型”模式升级为“哑铃型”模式，打造“特色纺织、科技纺织、健康纺织”。这一战略要解决的是提高效率、科学发展、持续发展问题，是关系控股集团发展的长期性、全局性和关键性问题。

    具体内容包括以下几个方面：一是运行模式，要确立和完善治理模式、组织架构、职能设置、流程设计等内容。二是市场营销，要对市场组织、市场布局、市场政策、营销策略、贸易方式等加以变革，集中最优秀的人才强化专业化管理，把贸易板块打造成拉动青纺联发展的火车头。三是产品开发，要同时做好自有品牌产品和合作品牌产品的定位、设计方案和市场推广、品牌维护。四是产业布局，要坚定不移地走工贸一体化道路，根据市场需要调整产业和工厂布局，加强专业化管理，把产业板块建成青纺联发展的强力支撑。五是企业文化，要充分挖掘青岛纺织百年历史文化，探寻青岛纺织的文化支撑力，把文化锻造成青纺联永续发展的基石。

    总体而言，我们的“一体化”就是要把青纺联控股集团作为一个市场主体，不仅仅重视内部资源的整合，更要把组织体系理顺，实现专业化管理和流程重组，实现市场一体化、组织一体化、战略一体化。无论产业板块、贸易板块、投资板块及各个业务单元，都是青纺联这个市场主体的有机组成部分。不管我们有多少个业务板块和业务单元，都是青纺联这一市场主体中相互联系、不可分割的环节。这些业务板块和业务单元构成了我们以纺织为主业，以棉纺为核心产业，产学研相结合，工贸一体，既有企业实体，又有投资功能的集团公司属性。