[主持人] 网友“meishenmei”：请任先生谈谈华远下步的战略重点是什么？

　　[任志强]我借机做一点广告。很多人认为我们是个体户，我在很多网上已经告诉大家，我们不是个体户。华远集团是一个百分之百的全民所有制的企业 ，企业并不是说挣钱到自己手里，而是要承担相当一部分政府职能。很多人认为我们挣钱可以偷税漏税，我们偷税漏税没有任何好处，何必拿国有资产偷税漏税？有的人认为我没有承担太多的社会责任，国有企业承担更多的是公共事业，我们要投地铁四号线，现在在负责3个站的拆迁，全是我们在做。我们不可能把它作为地产的一部分向大家宣传，希望网民知道，华远作为国有企业，代表政府承担的公共事业是巨大的，不能当成私有企业去评论，说你没有做二次贡献、三次的捐助，没有承担公共事业。

　　我们并不是以房地产为唯一行业的企业，我们额外还有很多其他附属的行业，包括承担政府的公共职能。房地产我们会利用各种方式去增加土地储备，从个人对市场的分析情况看，中国的房地产市场刚刚开始市场化，还没有完全实现市场化的过渡，应该说是起步阶段。今后20、30年是重点的发展阶段，中国过去盖的很多房子很破，可能只有50％房子有厕所，只有30％有独立的洗澡设施。现在没有厨房、没有煤气、自来水的房子很多，而这些房子要拆掉，虽然人均面积达到21％左右，但是使用面积很低，而且不平衡。这些房子要不断拆掉，北京80年代建的房子拆了很多，现在只能说刚刚开始起步。我们会继续扩大我们的生产规模和发展。

　　[主持人] 下一步的战略重点之一是不断提高土地储备。华远地产的土地储备增加的怎样？

　　[任志强] 我们的土地储备缺乏，所有的土地都是用挂牌的方式取得，昆仑项目就是。我们现在也在参加所有的招拍会，另外，对现有的一些开发公司进行收购，有一些公司拥有土地，但是没有资金或者缺乏操作能力，我们采取收购的方式获得。到现在，我们已经拥有的项目包括已经完工的项目，可能80％是通过收购的方式。剩下的通过合作、或者挂牌方式、市场方式取得。计划要开通80万，现在只完成了50万左右，比预定的计划和能力有很大差别，其中原因就是土地不足。目前我们在做大量的土地储备工作。

　　[主持人] 和其他同行相比，是不是土地储备的情况好一点？

　　[任志强] 我们和同行相比土地储备是比较差的，很多大的公司或者老的公司在8月31日之前都获得了大量的土地。因为我们是从02年开始二次创业，那个时候土地已经瓜分得差不多了。我们现在营业额情况和销售情况不一定比别的公司差，因为我们采取另外一种方式，做了一些高端项目，把单位的赢利能力和价值提高，可能别人卖5000块钱一平米我可能卖2万块钱。中间有差别是因为土地储备造成的结果，过去造大量的中低档房子，我们最低的房子卖到1700块钱，因为土地储备的问题和土地稀缺的问题，我们更多开始做高档项目。

　　[主持人] 希望通过做高端解决土地稀缺的问题?

　　[任志强] 把每一块土地的价值挖掘出来。

　　[主持人] 网友“贵在执行”：华远集团在产品结构多元化的过程中，写字楼、公寓、别墅、商业、住宅、物流港，什么是发展重点？

　　[任志强] 我们像百货店的经营方式，我们有土地开发、房屋开发、写字楼开发，我们也有大量拆迁的开发。到现在为止我们仍然没有讲哪一个是重点，是根据土地的储备情况决定，根据市场决定我们的产品。如果这时市场需要更多的写字楼，我们会更多发展写字楼；如果市场更多需要住宅，我们可能发展住宅。同样要看我们能不能拿到住宅的土地或者建写字楼的土地，所以我们是百货店的经营方式，没有说专做住宅、专做别墅。

　　[主持人] 网友“贵在执行”：与首旅集团及嘉里集团的合作，华远从中获得了什么？这样的合作模式还会继续吗？任总的下一个合作伙伴能透露吗？

　　[任志强] 下一个合作伙伴还不能透露，我们签了保密协议，有可能成为我们另一个最大的股东，现在还在谈判过程中。我们除了和嘉里、首旅的合作，包括其他的企业，包括跟潘石屹也有合作。合作在新经济中已经成为一种潮流，更多的企业会用合作的方式交换土地、交换资金、交换市场、交换品牌，这会在越来越多好的地产商中间体现。任何一次合作中都可能有各自的需求，跟嘉里的合作我们更多的是需要他们的资金支持和境外的管理能力，一些小的地产商跟我们合作可能需要我们的品牌和市场能力。

　　嘉里跟我们的合作，因为我们有自己的品牌和市场背景能力，二者是强强结合的一种方式。任何一种方式的合作，都不可能丢掉华远自己的特色和品牌。我们会坚持在所有的合作中突出我们的优势，利用对方的优势弥补我们的劣势，取得更好的成功。

　　[主持人] 还有一个消费习惯的问题。有网友问：个人认为作为一个国企地产公司，目标是可以服务普通老百姓，而不是追求利润最大化，作为国企公司的老总，你的集团目标是什么？

　　[任志强] 我们是两块，第一，要完成国有资产的增值保值，所以必须努力挣钱，不努力挣钱就养不活职工，就完不成国有资产的保值增值；第二，要无偿或者赔钱承担政府的公共事业，如果政府让我修地铁，我就要投资。如果干其他的可能会赚很多钱。可能作为另外的企业，是要承担给政府修路，每一个国有企业发展商都在承担类似的公共事业。回龙观是天鸿承担的，回龙观建设之前，5年、10年之前我们就在建房子，不能说我们没有提供普通商品住房。

　　[主持人] 网友“恒源地产”：你看中华远的品牌效应吗，您希望华远品牌给人留下怎样的印象？您将如何宣传华远？

　　[任志强] 我们所有承诺的都是能做到的，诚信是第一位的。如果一个企业品牌没有诚信做基础，品牌坚持不了多久。诚信的条件就是我们用很多第三者协助的方式，比如担保，除了自己诚信，用担保的方式、用花钱的方式买诚信，目的是为了让更多的消费者相信，如果质量出了问题可以找担保公司赔钱，担保的价格远远高于购买的价格。

　　第二，是我们的技术水平和管理能力，任何一个品牌的产品不能有质量问题，或者有明显设计上的疏漏。我们有自己的传统标准，我们敢说我们的房子质量高于社会平均值。我们不会出现设计上的漏洞、户型上的不合理、产品结构不合理的情况。所以买我们的房子可以很放心，我说几月份交工就一定交工。第一是诚信，第二是技术水平和产品标准要高于社会平均值。