纺织总公司召开2011年工作会议

     在对2011年经济环境、经济形势做出基本分析后，闫总又就纺织总公司的工作定位、主要目标和重点工作作了部署。总公司的工作定位就是确保稳定、推进改革、服务发展。

    主要目标--经济发展目标：各项经营性指标在2010年发展的基础上稳中有升；--调整改革目标：完成棉纺资产优化重组和有关项目建设，确立印染和针织板块调整方案，启动调整，做好具备条件存量土地变现和剩余债务重组工作；

    重点工作：

    （一）继续认真扎实地做好稳定工作。一要围绕改革发展来谋划工作，对稳定工作要有预案，重点要做好人员分流安置工作，其中的重点是棉纺企业，要保护好劳动力资源，需要留在现岗位的人员要研究分析，合理搭配；要落实好军转干的维稳措施、解决好在岗职工的收入和劳资矛盾等问题，帮助困难职工解决实际困难；要把握和落实好政策，不断强化稳定工作目标导向、业绩考核体系和三级网格化管理。各级组织要统一思想，达成共识，以高度责任心抓好稳定工作，要发挥好稳定平台每一位同志的能力和特长，坚决把稳定工作做好、做成功。二要积极推进管理创新，要统分结合、各负其责的原则搞好体制改革，把棉纺老企业的管理问题进行梳理，其他企业要在棉纺人员分流工作模式清晰的基础上，明确责权利，更好地把改革、发展、稳定工作做好。

    （二）进一步做好资产经营工作。总公司资产经营有两个目标：一是积极推动土地有序变现和增值；二是通过加强总公司及所属企业资产经营工作来推动优势企业发展。要以发展作为基本定位来推动青岛纺织调整重组，按照发展战略分解目标，落实责任。要建立健全资产经营工作体制，与生产经营一样准确把握资产经营的供需趋势，对影响预算土地政策、价格、人的成本、资金成本等各种因素认真进行定量和定性分析，对供需形势做出科学判断，便于控制费用，提高收益。要提高对有形资产和无形资产的科学管理水平，一是管理要规范，明确管理的内容、标准和职责，按照规范检查落实责任；二是用创新的思维、改革的思维来推动实现总公司工作目标。

    （三）加强管理，狠抓费用预算控制工作。一要全面落实公司改革、发展和稳定预算的方案。总公司作为稳定平台，要按照分流安置职工、债务重组和土地变现以及安全稳定等各项工作要求，做好预算方案，确保控制好费用开支；控股集团作为发展平台，要做好企业调整和项目建设，以及产业、市场、投资等各板块的发展和经营预算，全面实施预算管理。无论总公司和控股集团，都要按照管理范围，将预算分解每一个企业，并由企业进行进一步的预算分解。总预算要求是围绕全面完成改革调整把预算做实；目标是用存量资产变现收益，完成整个纺织调整改革。二要积极研究控制费用、降低成本的办法和措施，并建立起预算考核体系，对预算总体完成情况和各企业预算分解目标的完成情况要实行目标考核。同时，在费用控制上要抓细节，确保费用预算目标的实现。三总公司要建立目标管理制度，把企业的费用、成本等重要事项纳入目标管理体系，实现制度化、规范化管理，并通过科学的考评制度狠抓落实。