17家媒体聚焦大港 见证空中倒酒等绝活(组图)

青岛市国资委组织“青岛市国有企业转方式调结构典型经验集中宣传采访团”到大港采访

码头工人表演“锦上添花”绝活（用吊车勾着花束插进花瓶，对技术精准度要求非常高）

码头工人表演“空中倒酒”（在推土机上装有装满酒的酒壶，往细小的酒瓶口里倒酒）

点击进入系列报道：青岛市国有企业转方式调结构系列报道之一：交运集团

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    青岛新闻网7月29日讯 27日上午，青岛市国资委组织“青岛市国有企业转方式调结构典型经验集中宣传采访团”，17家媒体到青岛港大港公司做“转方式 调结构”的经验采访。

    大港公司是青岛港三大港区之一。现有职工5000余人，拥有6座码头、27个泊位、年设计吞吐能力1320万吨，主要从事粮食、铝矾土、钢材等杂货装卸作业和国际客运服务。多年来，把“转方式 调结构”作为一次深刻的革命，狠抓队伍改造、管理改造、码头改造“三个改造”。上半年，完成吞吐量1968万吨，等于2005年的全年总量。

    改造队伍 近2000名农民工中有607人走上管理岗位

    在大港，农民工是个庞大的群体。多年来，公司坚持岗位倾斜和激励培养，定期为农民工培训，促进农民工队伍的成长。公司近2000名农民工，有1204名转为合同制工人，607人走上各级管理岗位，成为公司名副其实的生产主力军。特别是今年，青岛港开创全国先河，在农民工队伍中实行装卸技术等级评聘，公司有152名农民工被评为装卸工艺员、助理装卸工艺师和装卸工艺师。

    为了提高知识分子的知识含量，去年以来，大港629名领导干部和知识分子参加脱产大培训。其中，集团干部脱产三个月，培训40多门课；科队长和专业技术人员脱产半个月，培训十四五门课程。通过培训，公司员工队伍的知识结构发生了明显变化，专科以上的学历人员比例提高了14个百分点，中高级以上职称人员达到40%。

    除此之外，公司技师的比例也从8%增至15%，先后涌现出一大批全国技术能手、山东省首席技师等先摸人物。

供工人们休闲时阅读的图书馆

工人师傅现场解说他们自己在生产中的小发明

    改造管理 细化基层队95项管理职责

    集团为决策层、公司为经营层、基层队为管理层、班组为操作层、车为执行层的“五级管理”是青岛港独具特色的管理模式。大港公司更是细化了基层队八大类95项管理职责，制定了768个管理标准，强化单车、单班核算，有力的推动了公司转型升级。如机械三队6月份设备百吨消耗为7.55升，同比下降了12.7%。

    除了改造管理队伍，大港公司还对生产布局、生产流程、生产安全等多方面进行了改造。比如，先后拆除了30余处房屋等设施，新建3座钢结构仓库，建粮食筒仓16座，使老港区堆存能力达到200万吨，是整合初的1.5倍。

在大港，工人农民工们可以免费不限时往家里打电话

    改造码头 使公司固定资产增至19.4亿

    近年来，青岛港集团为大港公司投入5亿多元，添置了280余台设备，对装卸机械进行了大规模的更新换代。引进了大型装载机和挖掘机下舱进行清舱作业，彻底解决了人力清舱问题，由日均卸率不足1万吨提高到3万吨以上。新购进24台大吨位门机，替代了过去老旧的10吨门机，极大提高了作业效率，降低能耗。

    青岛老港区是一座百年老港，原有泊位等级低，技术状况差，库场狭窄，能力低。2001年，集团将北港、大港、中港三个公司整合为一个装卸公司，即大港。

    几年的码头改造，使公司的固定资产增至19.4亿元，为整合前的2.8倍。今年上半年，用1320万吨的通过能力，干出了1968万吨的吞吐量，预计全年将突破4000万吨，实现“1>3”。

    通过三个方面的改造，大港公司全面推进转型升级，转方式，调结构。力争今年完成吞吐量4000万吨，明年冲刺4500万吨，2012年挑战5000万吨，全力打造现代化、机械化的魅力大港。（青岛新闻网记者 孙璐璐）