想不到中国企业界的标志性人物张瑞敏，也有“出尔反尔”的时候。

       四年前，即2003年的福布斯全球行政总裁会议上，张瑞敏以海尔集团首席执行官的身份高调表态：海尔将以本业为主，不准备投资国内房地产行业。

       但是，近日本报记者独家获得的可靠消息称，海尔正秘密筹划大举出击地产业，初步投资额将达200亿-300亿元，且正四处物色地产业务掌门人，据说已至少锁定现任职于某大型国企集团的一位地产界明星级老总。

       在海尔之前，无论是山东老乡鲁能、海信，还是IT界的同门华为、联想，都在地产业内小试牛刀，甚至已经打出名堂。如果上述传闻属实，那素来力主“自主创新”的张瑞敏，在日益膨胀的房地产市场大蛋糕面前，似乎也按捺不住，要“从俗”一回了。

       庞大投资计划 是否空穴来风？

       回想当年的福布斯论坛上，张瑞敏对海尔不“碰”地产业的解释是：“现在投资地产业可能取得丰厚利润，但伴随而来的风险也会很大。”他还强调，是否应该进入这个行业，关键看企业在里面有没有竞争力。

       2003年前后，正是很多不以房地产开发为主业的所谓“外行”企业进入这一市场的高峰期，张瑞敏作此表态，自然有他控制风险的考虑，毕竟房地产市场的泡沫争论一直不绝于耳。

       但2003年以来，国内房地产市场行情一路看涨，即使遭遇2005年起连续三年的严厉调控，这种势头仍不见减弱。“泡沫”始终未破，投资机遇却一再涌现，吸引各路资金蜂拥而入。

       相比之下，海尔主业所在的家电乃至整个制造业，利润日趋微薄，日子越来越艰难。且不说鲁能、海信等房地产的盘子越做越大，两家主业为服装业的“外行”在地产业也风生水起：无锡红豆集团房地产销售额占集团总业绩不到5%，却贡献了25%的利润；宁波雅戈尔集团不仅成为当地市场上的头号房企，近来更频频在苏州、杭州等地击退中外知名开发商，大手笔高价拿地。

       面对此情此景，善于学习和思考的张瑞敏和海尔改变初衷，也就不足为奇了。

       实际上，海尔并非一直与地产业绝缘。早在数年前，海尔便通过开发整体厨房等住宅配套设施，与包括万科在内的若干知名开发商结成战略联盟，而在大本营青岛，近年来海尔也自行开发了数个地产项目。

       海尔官方网站公布的最新资料显示，该集团旗下地产项目销售额已进入青岛市场前十名，已开发住宅项目桐安雅居，正在开发的有海尔·东城国际，位于青岛经济技术开发区、总建筑面积60万平方米的一个大型居住社区也即将动工。网站中有关文章还透露将“逐步开始运作省内外各地其他开发项目。”做大地产业务的意图显而易见。

       近日，记者致电海尔集团文化中心部长汲广强求证上述传闻，汲称正有接待任务未作回应，但也未否认。至本报道发稿时止，记者未能从海尔官方渠道得到有关此事的更多说法。

       海尔地产战略的“可能路线图”

       “这事我们早就听说了。”海信地产一位高层对海尔流露出的进军地产业的“野心”并未感到太意外。

       海信集团总部同样设在青岛，尽管论家电主业，海信的规模和声势不如海尔，其地产业务却远远超前。“海信地产销售额在青岛市场连续五年排名第一，去年达到二十多亿元，目前正在实施省域化乃至全国化战略。”上述高层声称。

       中国城市房地产开发商策略联盟(简称“中城联盟”)现任轮值主席、山东天泰集团董事长王若雄对海尔进军地产业的传闻不愿过多评论，只是表示“海尔地产现在规模很小，还没有做起来”。

       当然，海尔做地产也有不少先天优势。海尔集团旗下在全国多个城市设有多个产业园或大型生产基地，还有不少生产工厂，这些园区和工厂是潜在的开发用地来源，海尔先从工业地产起步，再图扩张，未尝不可。

       海尔家电多年经营积累的极高品牌知名度，以及近年来大量收购、投资等运作形成的强大地方政府关系，只要筹划得当，转变为推动地产业务发展的原动力，估计不是太困难的事。

       分析人士指出，海尔的房地产“路线图”，很可能先从山东起步，并伺机进入北京及环渤海周边重点城市，亦不排除会以中西部城市作为突破口。

       在地产圈内人脉甚广的成全企划机构董事长全忠也相信，作为国内数一数二的家电企业巨头，海尔有资金和资源优势，并早已实现全国布点，对进入房地产行业来说，这些条件都极为有利。

       “至于房地产的专业门槛严格来说并不太高，可以通过引进管理团队和借力上下游服务来解决。”他说。

       前景难以预料

       但是，摆在张瑞敏和海尔面前的地产之路，恐怕不是一马平川。数年前大举进入地产业的“外行”大佬们，有人春风得意，也有人马失前蹄。

       比如财力雄厚的华为，拓展地产业务的努力，目前来看基本上失败了，联想名下的融科置地，迄今为止也不是很成功，一度宣称要在地产业大干一场的新希望集团，如今更默默无闻了。

       有市场说法称，当年新希望集团刘永好初入地产业之时，十分强调控制成本，为某个项目绿化购买的1000棵树，都要自己亲自点数、量尺寸。这种典型的把制造业思维方式和管理理念移植到地产业的做法，事实证明效果并不理想。

       “挖职业经理人，一般是看中他们原来的丰富行业经验和操作实践，但往往容易忽视不同企业文化造成的管理和沟通障碍，”全忠分析说，“海尔文化非常强势，这使海尔请回来的地产职业经理人，不见得能够轻易成功。”

       曾任《万科周刊》主编的全忠举出当年王石手下爱将莫军“二进宫”的例子：2003年联想试图做大地产时，曾挖来时任万科集团副总的莫军担纲融科置地，但后者只干了一年便不得不离开，并重回万科麾下。

       由于传闻中海尔盯上的地产业务掌门人，早年曾是个性极强的地产界风云人物，这中间的变数就更大了。“海尔进入地产业固然有一些优势，但问题一定更多，对这类‘外行’大企业大规模投资房地产开发，我一直持不赞成态度。”全忠补充称。

       海信地产高层对传闻中海尔新增地产投资的庞大规模也有所保留。“200亿—300亿元？海尔一下能拿出那么多钱吗？”他直截了当地反问道。