“房子好卖，人难留”，“留不住人”已然成为房地产行业的“顽疾”。据2003年的一次人才流动性调查结果显示，房地产人才流动程度高居各行业之首，个别企业甚至超过60%。
    万通创新业务换将、北京万科换帅、大连万达四处招兵买马……纷乱频繁的人才大战中，民营企业无疑是 其中的主角，而值得关注的是，外资房产公司的人才屡成民企“猎物”。
    快速与国际接轨
    随着土地出让的公开化，融资渠道的多元化，土地和资金两大要素的获取方式都逐渐走向市场，人力资源的竞争在今后房地产企业的品牌塑造与持续发展中将变得至关重要，人才争夺战必然越打越激烈。而其中，国际化的房地产专业人才越来越吃香。
    复地（集团）股份有限公司人力资源部经理表示：外企人才流向民企，在房地产行业内并不是新鲜事。行业发展时间短，人才缺乏情况较为严重，因此外企培养的人才往往成为房地产新贵——民营企业们发展需要借助的力量。顾敏说，复地早在几年前就频繁从外资或港资的房地产企业中吸收人才，他自己最初也是从一家外企跳槽到复地的。
    到外企“挖角”的确是房地产企业“速成”的法宝之一。外企过来的人才可以带来国外一些管理和流程操作上的经验。特别在一些公司面临发展或改善业务阶段时，这种成熟的流程和制度建设上的借鉴作用不可小视。
    房产民企缘何聚“人气”
    “人才从外企往民企流，在房地产业内已是一种趋势，是市场的作用。”对于外企人才纷纷回流房地产业的原因，业内人士总结出如下几点：
    一、外资房地产公司培养的人才，大部分仍是本地人才，在外企发展易遭遇到的“玻璃天花板”现象，使他们为求更大的发展空间而投奔民企。
    二、民企有本土优势，熟悉国内游戏规则，运作上更符合国内情况，并且操作讲究实际。
    三、民企用人上更务实，合适的就上，不合适就下，给个人空间大。
    四、发展良好的民营企业本身博采众长，愿意接受好的想法，在管理上也没有条条框框，机制更灵活。
    五、民企的薪资福利接近市场，有实力给真正人才开高价，更有竞争力。