温州亿万富豪跑路 称破产罪魁祸首就是银行

　　潘晓勇—温州潘发实业控股有限公司董事长，拥有温州潘发国际贸易有限公司、温州金源财富实业发展有限公司、山西教育网限公司、温州市蓝牙科技有限公司、温州欧源建筑装饰工程有限公司等多家子公司。2011 年预估年产值达到9500万元。（据“2011 年温州创业青年楷模候选人”评选资料，2011 年10 月）资料图片

　　潘晓勇说， 他未来的目标就是———还钱

　　2012 年端午节后的上海南京东路，一个细雨纷飞的日子。身高约1.72 米的潘晓勇融入熙攘的人群中。没有人会把这个阳光帅气的年轻人和“温州走路老板”联系在一起。他依然面带笑容，暴富与赤贫的跌宕在他身上留下的痕迹轻微得难以捕捉。

　　他是2011 年震惊全国的温州老板走路潮中，披着神秘面纱的“走路老板甲”。从身家数亿到负债近3 亿。他怎样从一夜暴富到一夜赤贫？ 他“走路”的背后隐藏着怎样的心灵交锋？

　　他怎样以“半黑暗”的状态，辗转于国内不同城市？ 他和他的债主又将如何面对未来？

　　“走路”240 多天后，潘晓勇接受羊城晚报独家专访。他是首位接受媒体专访的走路老板， 他讲述的故事揭开了2011 年温州老板走路潮那座庞大冰山的一角。

　　“走路” 他只带走十几万

　　2011年10月18日对潘晓勇来说，是一生都会铭记的日子。这一天，他离开温州，开始“走路”。此时，据他被提名“2011年温州创业青年楷模候选人”只有一个月。

　　时至今日， 他作为候选人的个人资料仍然挂在网上。

　　羊城晚报：你对“走路”这种说法会不会特别敏感？

　　潘： 没有办法的办法。当时全是债主围着我。我当时确实是一走了之，没有跟任何人打招呼，4个手机6个号码全部换掉。但走了，其实我挺后悔的。我现在的身份可以说是半黑暗的。我不敢告诉人家我在上海。

　　我表哥也欠债过亿元，但他坚持下来没有走， 他每天至少接到10个债主的电话。烦恼多很多，但至少有一个光明的身份。

　　羊城晚报：离开温州当天是什么情况？

　　潘：我离开温州是在2011年10月18日。

　　当天一大早，秘书打电话说，来了十几、二十个要债的人。我就不想回去了。但在市中心遇到另一个债主，他带着六七个人，逼我要钱。我说，我借你的500万元三年，但给你的利息也接近400万，能不能不要这么逼我。但这几个人一直跟到我家里。我感到自己可能受到伤害，于是借口上厕所，拐了弯走了。

　　完全是临时、被逼的。如果不是人身安全受到威胁， 我不会想走。如果没有这几个人， 我想我很可能坚持下来。但如果真的一直待下去，可能发生什么？ 我也很难设想。也许进了公安局， 也许像有些人一样，从楼上跳下来……谁也不知道。

　　羊城晚报：你离开温州后去了哪些地方？

　　潘：离开温州之后，我在郊县待了一个多月，想要看看情况。但是发现走的人越来越多，很多比我厉害的人都走了。我感觉没有希望了，就离开了。之后去了上海、合肥、广州、武汉……大概七八个城市。

　　羊城晚报：到这么多城市，是因为逃避债主追债？

　　潘：（笑）死我都已经置之度外了，何况债主追债？ 我找外地的朋友，希望想些办法，东山再起。当然，我现在没有再想着赚几个亿，我希望能够先做一些小项目，维持生计，再从头开始。但是会收敛很多，不会再像以前那么大胆（笑）。

　　羊城晚报：走的时候你带了多少钱？

　　潘：走的时候，我什么都没带。心非常冷，低落到了极点。有一张朋友的卡，里面之前存了十几万元。后来主要靠这十几万。

　　几亿身家，真正带走的只有这十几万元。

　　很多人不相信，有朋友说，你光身上的装备就几百万哪。是！我的手机十几万元，四块金表加起来上百万。全都抵债抵给人家了。甚至连老爸老妈的房子都卖了。公司能变现的资产全都卖了，凑了一百多万元，为了发员工的工资。我觉得银行的钱、民间借贷的钱可以欠，但员工很辛苦，员工的钱不能欠。这笔钱我完全可以自己吞下来，但是我没有！但很多人还是怨我。

　　羊城晚报：心理反差会不会特别大？

　　潘：是！以前我和表哥来上海，表哥坐着宾利，我坐着保时捷，到哪里去，都是司机在楼下等，一路高架桥过去。现在，到哪里去都要等地铁或者公交，到目的地要一个多小时。现在才知道，大上海真是大！

　　暴富钱滚钱炒楼身家数亿

　　一次偶然的房产交易向潘晓勇打开炒房的大门。从6万元起家，三年间，他名下成立了8家子公司，身家扶摇直上高达数亿元。而一次又一次炒房的翻云覆雨间，他缔造出一个也许只有在当时才可能成真的中国式造富神话。

　　羊城晚报： 你的企业在2008 年注册，很多人不相信你三年时间做到身家数亿元。可是你又做到了。

　　潘：我的确是白手起家。2008年6月28日我从上海回温州，当时只有信用卡套现的6万元。开始做信用卡发卡业务，大半年时间赚了二三十万元。2009年，表弟介绍给我一套房子。我把全部身家，20多万元付了订金。没想到，一个星期后有人外加50万元买下。这是我赚到的第一个50万元。

　　我感觉，哎，这个钱非常好赚。这50万又让我在短短两个月里赚到近300万。有了这300 万元后，温州正好有个新盘开盘，30 万元一个名号。我运气比较好，一下又摇中了好几个号。我又以每套外加50 万元到100 万元不等的价格转让出去，又在一个星期左右赚了几百万元。

　　这样， 我手头一下就有了五六百万元的资金。

　　2009 年7月以后，雪球越滚越大，我开始想买写字楼。2010年9月，我看中了温州一栋建筑面积1.5万平方米的大楼。当时有人说，你是蛇吞象。我说我是蟒蛇，我就是要吞下。后来，这栋楼也拿下来了，除了自用的办公区域将近4000平方米，其他全部转租。到2010年，我已经是超过几个亿的身家。

　　羊城晚报：除了房地产，你开设了很多家子公司。你真正靠什么赚钱？

　　潘：2009 年开始我开设了珠宝公司、外贸公司、鞋厂、装修公司、太阳能公司等，加起来8 家子公司。但真正赚钱的还是房地产。我大量地购买房产，全部一次性付清房款，再拿到银行抵押，用套现的钱买更多的房产。比如说，一套房产我1000 万元买过来，就去找银行贷1200 万或1500 万元，再通过别人做担保，一般是互保，把钱放大，去买更多的房子，变更多的钱，想再做实业发展。

　　羊 城晚报： 为什么把产业链铺得这么大、这么快？ 因为钱太好赚？

　　潘：的确是因为炒房的钱太好赚，以至于做其他任何行业，没有想利润多少，风险多少。完全凭自己的 想法。比如说太阳能公司，我就是跑到我表哥办公室问了一两个小时，知道“民生工程”、“朝阳产业”，第二天就去申办营业执照了。（笑）

　　赤贫 借钱游戏玩不转了

　　2011年9月，当预期中的银行贷款无法获批的时候，潘晓勇感到了危机。但他没有想到，危机竟以如此凌厉的速度杀到。2011 年十一黄金周，潘晓勇亲自为筹备了半年的一家高级餐饮会所点燃开业爆竹。而仅仅一个月后，他竟然负债逾3亿元。

　　羊城晚报： 你发现问题是在什么时候？

　　潘： 大概是在2011年10月份左右，其实9 月份已经有那么点危机感了，因为银行的贷款下不来了。一个是银行贷款收缩，一个是国家政策对房地产的打压。

　　羊城晚报：最致命的问题出在哪里？

　　潘：房地产！ 从2011 年4 月份到7 月份，这4 个月别人都已经停止了购买大量的房产。而这期间我又投入了1.3亿的现金买了两个厂房，七套房子。

　　这1.3亿的现金中，将近1 个亿是从民间借贷来的。当时我想，我有1.3 亿元的现金投入，从银行贷1.8-1.9亿元是没有什么问题的。但最终从银行只下来了大概6000 万元的现金。就像周益民（明星电力前董事长） 说的那样———我贷不到钱了。（笑）。

　　羊城晚报：银行给你的贷款高峰时达到什么程度？

　　潘： 有一套房子我2009 年一次性付清980万元买下。当年银行给我贷1300万元，第二年给我贷2000万元。我感觉，照这个增长速度， 我可以套更多的钱， 买更多的房子。

　　羊城晚报：你认为， 在你破产的过程中， 银行起了什么作用？

　　潘： 推波助澜！ 我觉得罪魁祸首就是银行！ 如果当初我买980 万元的房产，银行第一年没有给我1300 万元贷款，第二年没有给我2000万元贷款；没有这么多钱放出来，我的产业、投入， 一系列处事不会做得这么大胆。

　　羊城晚报：你认为银行放大了你套现的勇气？

　　潘：是！ 银行存在很多潜规则。比如说，这套房产的贷款额度不能达到2000万，怎么办？银行为了做自己的业绩，先贷给我1000万元，我存进去，再贷一次；以承兑汇票开出来，以质押的方式，那么银行的存款业绩就有2000万元了。同时，银行又给我贷了1000万，我手里就有2000万现金了。我再把2000 万元质押一次，再贷出来。银行再贷给我2000万元，那么，银行的存款就有4000 万了。我也套现了4000 万元。何乐而不为呢？

　　羊城晚报： 当时宏观政策的改变，也造成了楼市整体下跌，可为什么你仍然认为银行是罪魁祸首呢？

　　潘：2011 年9 月份， 每次我去银行，银行就拖我———“没问题，下个星期就放贷”，他们说。因为这样，我把多余的钱全部支付利息了。最后几个月，我每个月支付600 多万元的利息，最高一月付了670万元利息。如果银行没有这样拖我，我当时给自己留下一两千万元， 完全没问题。

　　但是，我觉得银行贷款还会下来。我把手上多余的钱全部投进去了。

　　我被银行害了。我的理解是，罪魁祸首就是银行。

　　羊城晚报：假如当时的宏观政策不调控，银根也没有紧缩，你认为你能避免今天这种局面吗？

　　潘： 我做的很多实业都是民生工程。

　　如果再自己走下去，我会把它们理顺，把实业做实，会有一个自我修复机制。其实当时我已经有思路要做实业。我投了4700万元，买了一个很大的厂房，想把鞋厂搬过来，还想再投1000 万元，把流水线从1 条增加到4 条。但当时已经是2011年9月份，来不及了。