交运集团刘永康荣膺2012全国优秀企业家称号

 

都市观光巴士带您畅游岛城

交运城际快线全国首推新能源LNG长途班线车

    着力强化文化品牌，提升文化品质

    实施品牌集群战略。率先创建“情满旅途”服务品牌，被评为全国道路运输行业和山东省服务行业首例“中国驰名商标”；率先推进“温馨巴士”服务品牌，被誉为中国城市公交第一品牌；率先形成“城际快线”、“温馨校车”、“交运快递”

、“交运地产”、“温馨市场”、“动车物流”、“汽车医院”、“汽车保姆”等系列品牌，加快建设国家级商标战略实施示范企业。

    打造浓厚企业文化氛围。以文化力启动经济力，加快集团发展。积极推进交运文化基地建设，充分发挥好基地带动、示范、引领作用，推动交运文化产业更好更快发展；积极推进“青岛交通博物馆”建设，提升集团文化内涵，使其成为国内首个还原道路客运发展历程的交通文化产业载体；集团职工运动会、文化艺术节、足球俱乐部、爵士鼓乐队，以及足球、篮球、游泳等单项丰富多彩的文体活动，成为企业文化的重要载体，增强了凝聚力，营造愉悦的工作氛围。

    全面落实安全生产责任。创新推出多项安全预控措施，形成了“1421”安全管理模式，健全了安全生产预控体系，规范了安全管理制度；投资5000余万元率先建设了国内专业运输企业规模最大、覆盖最广、技术最先进的安全生产运营监控中心，实现了对运输车辆、作业场站、保修车间等全方位的实时监控；集团被评为山东省“本质安全金奖”企业。

    构筑绿色交通体系。积极探索环保、低碳的运输途径，推进节能减排，2008年以来，集团从结构节能、技术节能、管理节能三方面入手，打造“绿色交运”；加速淘汰高耗能老旧车辆，投资近亿元加快更新班线客车和城市公交车，开展电动汽车试验项目和LNG能源合作项目，向清洁能源开发利用业务领域转型发展；坚持开展驾驶员爱车例保技能竞赛，为建设资源节约型和环境友好型企业提供基础保障。

    着力履行社会责任，树立良好形象

    实施“交运新工时”四天工作制。积极倡导“快乐的工作，幸福的生活”工作理念，在全国首创推出“交运新工时”—每周4天工作制”，践行“用足每一天，效率应优先、多干易多得”的原则，尊重员工，体贴员工，极大发挥了员工潜能和创造力。

    持续优化环境。投资1.6亿元推进办公环境改造和经营场所功能提升，为顾客提供优质的服务环境，塑造全新的交运形象。深入推进质量、环境、职业健康安全和社会责任管理“四体系”整合，积极开展争创全国质量、“7S”现场管理、流程管理、QC小组活动等各类创新工作，改善现场管理，优化服务质量。全面实施企业“七个一”工程，每个基层单位均设有精致的员工书屋、舒心的员工餐厅、清新的员工活动室、温馨的员工更衣室、洁净的员工淋浴室、规范的档案室、整洁的储物室，把企业改革发展的成果惠及全体员工。

    完善企业和员工利益共享机制。全面实施员工职业生涯设计和在职援助培训计划，2008年以来已分批、分层培训员工3000余人次；每年为在岗职工进行查体并建立健康档案，在集团所属的交通医院实施优惠就诊等政策。实施员工工资三年内倍增计划，不断完善不同员工群体的多元化薪酬标准和考核评价体系，并适当向关键岗位、一线岗位和艰苦岗位倾斜。

    彰显企业社会责任。实行旅客会员制，对学生客流和新市民客流长期分别开展七折和八折的票价优惠活动；开通“学生班车”和务工人员“返乡直通车”，用爱心和真情回馈社会。设立“旅客扶困救助基金”，在青岛汽车总站所属的市内八个汽车站首次成立“旅客扶困救助基金”，以饱满的热情、优质的服务，在旅客发生突发事件时车站能够及时的给予援手，确保旅客安全地踏上返乡之路。

    着力加深资源整合，提升发展活力

    深化推进集团统筹。强化大局意识，统筹全局发展，推动体制机制继续向改革深水区迈进，致力于建立规范的现代企业制度和充满活力的运转机制；积极与大企业开展合资合作，实现双向资源共同应用。

    深化推进资源联动。按照专业化、集约化发展方向，围绕产业布局对资产资源进行深度的优化配置。实施内部资源整合，改变内部资源散、小、弱的状况，整合运营，减少内耗，增强竞争力；实施社会资源整合，依托品牌、场站、管理等优势，整合社会资源，发挥规模效应，引领道路运输行业又好又快发展。