一汽解放青岛汽车厂党委

    肩负使命 发展壮大青岛汽车产业集群

    ——记一汽解放青岛汽车厂党委

    先后获得青岛市先进基层党组织、中国第一汽车集团公司“四好班子”先进集体、一汽解放公司模范党委等荣誉称号。

    人员不足三千人、年产整车14万辆、销售收入突破260亿元、单一工厂中重卡车产销名列世界第一、成为“青岛市工业经济超万亿领军企业”……一汽解放青岛汽车厂2010年的一组数据令同行刮目相看。

    肩负责任 拉动汽车产业发展

    青岛市打造的六大产业集群之一的汽车产业，是产业结构大调整格局中的一枚重要棋子，近年来精心培育，通过汽车领域大项目的引进和大企业的产业升级，带动上下游产业链不断延展，由此推动汽车产业集群的快速形成。一项研究结果表明，汽车工业每增值1元，会给上游产业带来0.65元的增值，给下游产业带来2.63元的增值。

    一汽解放青岛汽车厂是国有大型企业，肩负着更多的社会责任和使命，在培育青岛市汽车产业集群战略中，担当着义不容辞的责任。青汽厂要成为汽车产业集群的龙头企业，是市委和市政府的希望，也是青汽厂全体员工的心愿，为实现青岛市汽车产业集群的战略目标，青汽厂党委深感责任重大，厂党委、厂部坚持以科学发展观统领全局，抓机遇、战困难、拼市场，2010年拉动青岛市相关产业160余亿元，成为青岛市汽车配套零部件的龙头企业，有力地推动了青岛汽车产业集群又好又快发展。

    审时度势 以质打造竞争王牌

    市场就是命令。遭受金融危机后的汽车工业，受国家提振经济政策的影响，2010年卡车市场需求集中释放，出现了以下特点：市场启动早，来势猛；配套资源紧俏，产能提升受限；竞争残酷。面对如此局面，青汽厂党委审时度势对全厂员工进行动员，党员干部勇担责任，勇挑重担，广大员工信心饱满。新春佳节之际，一边是阖家团聚，享受节日的快乐，一边是雪片般的订单，是放弃红火的订单不接，享受节日的快乐，还是放弃节日的快乐，满足市场的需要？厂党委在了解员工意愿的基础上，向全厂员工及家属发出了感人至深的慰问信，得到员工及家属的理解和支持，员工放弃节日休息，加班加点、日夜奋战，党委全体成员与千余名留守岗位的单身员工一起过年，全力满足市场和用户需要，赢得了上半年大干的主动，创造了月产突破14000辆，半年产销8万辆的历史最好成绩。

    “质量是市场竞争中一张永远的王牌”，市场越红火越要抓质量，青汽厂每名员工心中都装有这条质量信条，不管生产怎么忙，质量这根弦始终不能松。2010年工信部下发了《关于加强汽车产品质量建设促进汽车产业健康发展的指导意见》的100号文件，厂党委借此强化员工的质量意识，在全厂各部门组织开展学习讨论，广泛征集质量工作存在的问题和改善措施，汇总后供班子决策。还通过编印质量学习材料、开辟专栏、专刊、企业内网、闭路电视等媒体平台进行广泛宣传和学习，并配合 “生产大干质量大上”主题活动，开展了“质量诚信班组，质量诚信个人”创建活动；“质量承诺”活动和“消除人为质量缺陷”活动 ，在基层持续开展QC改进活动，收到改进成果100多项。

    加快调结构转方式步伐，坚持科学发展观，是厂党委用以决策企业可持续发展的指导思想，对照2009年查找的制约企业科学发展九个方面的突出问题，班子成员分工负责抓落实。在工厂技术改造方面，多次邀请集团公司、解放公司领导深入实地进行调研。为确保工厂改造的前瞻性、合理性、科学性，在全体员工中开展了“我为工厂发展改造献计献策”活动，广泛征求员工意见，对好的建议，经办公会研究后，纳入设计规划中。

    聚焦创新 由“制造”向“创造”升级

    汽车制造产业是技术密集型产业，产品实力决定着企业的发展前景。一直以来，青汽厂都非常注重产品开发工作，积极创新，不断提升产品综合竞争实力和科技含量。

    2010年企业继续加大产品研发投入，全年共完成产品开发项目839项，其中重点策划产品160项，适应性开发679项。重点完成的新大威10版重卡和赛龙10版中卡两大系列产品，一经投放市场，便凭借优越的性能，吸引了用户的广泛关注，引起抢购热潮。企业依托200多人的研发团队，积极进行技术创新，整车橡胶悬挂技术、轻量化技术、AMT技术等关键核心技术在行业中具备领先水平。新能源技术运用工作不断推进，目前，企业已相继开发了天然气、混合动力、纯电动等车型，部分车型已经投放市场，受到了市场认可。

    “想在用户前面，敢为市场先导”是青岛汽车厂一直奉行至今的产品开发理念，凭借多年的技术积累和技术优势，青岛汽车厂已经通过了青岛市技术中心验收，成为了覆盖重、中、轻，国内产品品种最全、系列最广的卡车生产企业。技术创造未来，创新催生优势。青汽厂积极推进技术创新与升级，为推动“青岛制造”向“青岛创造”转型，打造青岛制造业核心竞争力而努力奋斗。

    扩能提速 绘就未来发展蓝图

    为增强企业发展后劲，实现“十二五”稳健持续发展， 2010年11月18日，青汽厂工厂技术改造项目奠基，标志着企业扩能提速工作取得实质性进展。

    此次技术改造是青汽厂继1994年平头车换型以来的又一里程碑式重要事件。在未来三年时间里，青汽厂将新建中重卡四大工艺10万辆项目，并启动10万辆轻卡项目建设。新生产线投产后，青汽将成为一汽集团解放卡车的重要生产基地和出口基地，产品覆盖重、中、轻三个方面，规划并实现25万辆的产能。这一项目，除进一步壮大青岛市中重卡产销规模外，还将使青岛成为轻卡的重要生产基地，青岛市汽车产业产品覆盖将更加广泛，行业发展前景一片光明。 项目建成后，青汽厂销售收入预计将达到400亿元，拉动青岛地区近百家供应商配套产值约300亿元，将有力地促进地方经济的发展，提高青岛汽车零部件产业的整体水平。

    青汽工厂技术改造项目，绘就了企业“十二五”发展的美好蓝图，同时也必将进一步巩固青岛市汽车制造产业在青岛经济社会发展中的支柱地位。

    争先创优 切实抓好党建工作

    一手抓经济工作，一手抓党建，是青岛汽车厂多年来企业持续健康发展过程中总结出的宝贵经验。2010年厂党委认真贯彻落实青岛市委、市国资委党委和一汽集团公司、解放公司党委年度工作部署，围绕推进“433”工程开展创先争优活动，开展了“做实改观再上量，创先争优上水平”和“四强四优”创先争优主题活动；开展了“十个意识”教育，汇编了《党建、党风廉政建设学习材料汇编》、《“小金库”专项治理工作学习材料汇编》等，为各支部配置了《活法》、《大智慧》等管理书籍；组织党员开展改进改善活动，全厂党员确立改进改善项目554项，实施477项，改进改善项目、提合理化建议带来的经济效益达2866.66万元，完成急难险重任务136件，为群众做好事、实事185件，参加党员集中培训的537人（次）。

    根据解放公司KPI指标管理体系，厂党委将党建工作纳入KPI关键绩效指标进行管理，制定了《党建管理考评细则》，把各党支部工作考评与二级经理工资直接挂钩，有效提升了基层党建工作的执行力与推动力。

    在惩治和预防腐败体系建设上，对7个方面75项工作任务进行了分解落实；深入开展“学法规、查落实、促改观”主题活动；开展了工程建设方面突出问题专项治理工作，对2008年以来基建技改项目投资进行了排查上报。在制度建设上，制订并完善了《关于规范“三重一大”操作程序的有关规定》等30余个文件。加强在重大投资、成本管理、节能减排方面的立项监察；深入开展 “小金库”专项治理工作；以“增强‘十个意识’，争做最优班子”为主题，召开了两级班子民主生活会；坚持党员高级经理个人有关事项报告制度、廉洁承诺和廉政提醒谈话等制度，组织室主任以上领导干部和重要岗位人员签订了《廉洁承诺书》。