我们目前在北京、南通、广州、沈阳、浙江这几个基地分别做芯片、灯具、背光磨具等半导体照明应用的东西。在一栋大楼里面，照明占40%的电耗，空调占40%。在这种情况下，如果照明节约一半的话，实际上对整个大楼的电耗降低了20%左右。从这一点来讲，照明的节能效果非常好，特别是对一些办公楼、大超市、点灯时间很长的领域。因为照明在节能上的效果，按照我们应用的实例，基本上在一年半到两年就可以收回投资。所以，未来随着技术水平不断提高，成本不断降低，能耗也在继续降低，未来的回报会更好。 经过这几年的发展和我们的实验，目前能够大批量生产，所以我们一方面在大力的发展技术，发展产品，推广产品，同时也在用各种方式来不断地扩大市场的影响，促进市场的成熟，让大家更多的认识这个市场。 从核心技术到应用产品再到市场推广，这是全线的投资。对企业来讲，投入这么多也希望有新的增长点。这个领域我们2009年的收入大概不到10个亿，2010年有30个亿，将来也许还会更多。这个领域的发展对同方公司是很重要的经济增长。 节能领域我们还有一块新技术，是在工业余热的应用方面。现在北京市节能供热、煤矿、钢铁、化工、石化这些领域里，通过吸收式热泵和传统热泵技术的应用，能够将低位的热提高到高位的热，也就是说，20多度没有用的热提高到40多度的热或者60多度的热，然后用高位的热去为生活生产提供热源。这些技术我们也在大力推广，有很多城市已经应用了，这方面市场推广的空间很大，效果也非常好，也基本上能在一到两年的时间回收投资。 节能降耗靠什么？靠新技术。当然新技术要有投资，这是最重要的，而且投资要能回报，那样就有更多的动力。用市场化的手段来解决产业的投放，这样才有生命力。 记者：您能具体谈谈清华同方的创新型产业孵化器模式吗？ 陆致成：在这方面，每个人的情况不一样。我们的基本做法，一般来讲是先从一个小项目开始，经过研究，然后在同方的内部成立一个分公司。过去纯粹搞技术的人，通过分公司的机制把技术变成了产品。这里有资金的问题，人力的问题，包括场地的问题，在同方这些事情以及工商税务可以不用管，更多的精力是把技术变成产品。但是市场要管。 真正的把技术变成产品是第一个阶段。当分公司做到一定规模，同方在管理分公司的时候，同方母公司对每一个经营单位都有一套完整的管理体系，从财务体系到人力资源体系等等。这样，过去做技术的人现在变成做经营的人。在这个过程中，他掌握了企业全面的管理能力。在这个基础上，这个分公司到一定规模以后变成一个独立的子公司，完全独立经营。这样的企业具备全面的能力，孵化的成功率也比较高。这一点，同方跟有些企业不太一样。 我觉得这是同方比较有特点的一条路，这个过程其实是在培养一个企业家。利用这一模式，同方不但完成了高科技成果的产业化，培养了一批企业，同时也培养了一批企业家，他们都是企业的领军人物。所以看起来同方有几百个分公司，但是有几条主线，分成了十大主干产业为核心的组织架构及发展格局。这种产业化的模式、企业孵化的模式，是同方这十多年来一种很成功的模式。 记者：站在“十二五”开局新的起点上，同方对未来有什么新的构想？ 陆致成：下一阶段，一方面是把我们现有的技术做好，扩大规模，比如半导体照明。另一方面，加大对新技术的培育和保护，利用成功的经验继续孵化更多的产业，并且使孵化产业持续发展。 另外，在新能源方面，同方也会有一些新投入，也会重视以国产的自主技术为核心的信息终端设备。因为清华大学在新能源方面有一些好的新技术，国际领先的技术。新技术会加快同方的产业化步伐。 |