清华同方：缔造“战略性新兴产业”高科技舰队

清华同方：缔造“战略性新兴产业”高科技舰队

——访清华同方股份有限公司副董事长、总裁陆致成

　　清华园最早的建筑——同方部，曾为祭奠孔子的地方，其意为“志同道合”者相聚的地方。了解到这些，当走进清华同方时，记者心怀崇敬。今年是国家“十二五”开局之年，有恰逢清华大学“百年校庆”，创造中国新兴产业多项奇迹的清华同方，正在以崭新的产业布局和文化理念踏上新的征程！

　　“承担、探索、超越”，“忠诚、责任、价值”，这是同方文化里面的12个字。经过14年的发展，同方已涵盖了战略性新兴产业的大多数行业，这是业界的一个奇迹；同方的这种战略布局，是十几年前就开始的，与当前国家经济发展的方向不谋而合，这种前瞻性是一个奇迹；同方在诸多新兴行业都已占据制高点，比如三网融合的同方标准已成为行业标准，这又是一个奇迹……这些都同时发生在清华同方。

　　战略性新兴产业的这种标杆可遇不可求。2008年，同方品牌成功上榜“世界企业品牌500强”。从产业上来看，同方威视已占全球市场的70%。同方的成功对其它企业有无借鉴意义？这些成就的背后有怎样的故事？

　　记者：陆总，非常高兴走进清华同方。有评论说：“清华同方捍卫了中国高科技企业的尊严”。对此，您怎么看？

　　陆致成：这个问题，我想先从同方公司的特点来讲，因为我们毕竟是“背靠”清华大学。另外我们是搞科技出身的，从同方开始的定位起一直在做高科技企业，而且目标是做世界一流的高科技企业。

　　从做法来讲，同方主要是走科技成果产业化的路子。在产业化的过程中，以前做产业化，不仅仅是一个项目，同时也做一些企业，所以其实是从科技成果的产业化到科技企业的孵化这么一个过程。一个高科技企业有它自己的成长发展的模式，对于同方来讲，这就是我们发展模式的大方向。

　　在高科技企业，同方的方方面面都有高科技的产业，目前主要从事环保这个层面的高科技产业孵化和企业的孵化。经过十几年的时间，我们已经培育了一批大概几十个有一定规模的、在国内处于领先位置的高科技企业。我们一开始就在探索科技成果未来的发展方向怎么和市场紧密地结合起来，所以，科技我们懂一点，市场我们也懂一点，怎么结合起来做，这是我们的优势。

　　所以从这点来讲，我们在十年的时间里培育的这些产业，基本上与战略的新兴产业都很贴近，实际上跟国家的政策是一致的，这也是同方未来发展的一个很好的基础，也是一个很好的契机。

　　记者：展望未来五年，同方正在和将要做哪方面的工作？

　　陆致成：节能是一个，环保是一个。节能和环保有联系，但是对于产业来讲，节能是节能，环保是环保。在这两个领域里面，我们从2006年开始在半导体照明这个领域做投资。前几年还是走了些弯路，从2008、2009年开始，进入了正常的发展阶段。到今年我们在半导体照明这个领域大概投资了将近50个亿，同方的总资产是200多亿，相当于投资了20%左右。我们打算打造中国半导体照明第一品牌。

　　在这个投资里面，我们做的是全产业链的投资，从最高端的LED的芯片制造到最终的每家每户的灯泡，这个领域目前已经达到了国际上的一般水平。从LED芯片的亮度到我们已经出的产品，像管灯、信号灯、灯泡的性能都达到了国内一流的水平。