本报讯 2月18日至20日，青纺联控股集团董事长、总经理闫勇带领集团产业管理、战略发展部、财务部、人力资源部、纺纱公司以及联城置业公司负责人等一行赴台儿庄山东青纺联投资发展公司及枣庄鲁棉纺织公司进行了为期三天的考察。
考察期间，闫总在青纺联投资公司及台儿庄纺织公司高管人员会议上作了进一步统一思想，全力推动“一体化”区域发展战略的报告。闫总强调，台儿庄是控股集团实行区域发展战 略的重中之重，集团管理层要统一思想认识，坚持以台儿庄产业基地为出发点和落脚点，积极推动集团公司在台儿庄地区的产业、房地产、劳动力资源三位一体、同步发展战略，实现良性互动。在台儿庄基地发展战略上，起点要高、定位要准、思路要宽，工作的内容、措施要清晰，体现战略的目标。产品的定位是做多组份、差别化、功能性纺织品；起点高，就是标准要高，要把基地做成国内一流、世界先进的多组份差别化功能性纺织品研发生产基地；定位准，就是要围绕着产品定位，细分市场和目标客户，明晰工作内容和措施；思路要宽，就是将台儿庄基地和青岛的四方园区、胶州园区实现互动，将内部资源和外部资源实现互动，加快整合，实现资源的有效配置，加大招商，吸引行业内的战略合作伙伴，实行大客户战略，推动台儿庄基地发展。闫总指出，这次考察的具体任务是按照各自分工落实产业基地、房地产投资、劳动力资源三个方面的工作：产业基地，一是要从设备管理、技术管理、现场管理等各个方面存在的问题进行诊断，拿出结论性的意见；二是2万锭改造项目的具体细节、措施如何落实，要列出细化、表格化的作业计划；三是工业园推进要按照年底前一期全部投产运行的目标做出工作计划，便于土建进度计划和投资进度计划的调整和实施；四是对现有工业园区厂房、库房、办公等公共配套设施的配置进行了解和测算，提高资产的配置利用效率；五是把鲁棉公司的资产（固定资产、流动资产等）档案、行政档案整理好，便于入园后的衔接。房地产投资，一要做好台儿庄房地产市场情况调研以及对未来1-2年的市场判断，要把不确定性因素分析透，将不确定变成确定，做到“风险可控，利润可测”；二要审核确定一期开发项目投资计划、施工进度，老厂区项目开发计划结合改造搬迁予以落实；三要进一步理清房地产的基本销售思路和方案；四要把投资公司的团队建设作为当务之急，抓紧充实队伍，组建策划营销部和成本控制部两个部门，组建起专业队伍；五要以工业园为出发点和落脚点，做好资金预算、投融资的具体方案。劳动力资源开发，要做好台儿庄劳动力资源的调研分析，拿出专业性报告；调研弘丽锦劳动力资源现状、薪酬结构，提出改善优化的建议，“用数字分析，用结果评价”；职业中专作为专业培训的平台，要有准确的定位，制定有效的措施和考评机制，将培训工作做好、做到位。最后，闫总要求驻台儿庄工作人员作为青纺联事业的开拓者和青纺联文化的传播者，应不断地学习，提高水平和素养，加快转型，要明白自己想干什么，清楚应该干什么，知道应该怎么干，切实做到“组织信任、群众拥护、业绩突出”。
考察期间，闫总还主持召开了房地产营销、建设资金衔接、基地项目建设、人力资源等4个专题工作会，就台儿庄产业基地各项工作的推进逐项进行了研究探讨和论证。
考察期间，闫总一行还专程拜访了枣庄市潘强副市长和规划局、国土局以及台儿庄区委、区政府的有关领导，就集团公司在台儿庄地区的发展规划、房地产业务开展、以及与当地政府其他领域的合作进行了广泛的交流和探讨。 |
