首批企业家将退休 青岛民企二代面临接班困惑

    记者就民企交接班采访星火集团董事长崔兆启时，他告诉记者，他刚刚与良木集团董事长王友旭讨论了接班的问题。他们都有自己的做法与经验，也均存在自己的困惑。

    确实，在改革开放进入33个年头的时候，作为改革开放后青岛的第一批民营企业家，崔兆启（62岁），王友旭（60岁）们已经到了退休的年龄，他们的企业交给谁？如何保证企业的长盛不衰是他们面对的现实问题。

    民企交班，无论是已经、正在、或不久的将来，都将是近时期发生在我市第一代民企身上的一件大事，也是我市经济社会发展的一件大事。因为企业的交接不仅仅是单个企业的个体行为，企业交接不好将会带来系列的问题。

    针对民企接班，本报组织了一次调查采访，共采访了10家企业两代负责人，本组稿件选取了其中了4家代表性企业，描述了5位分处两代负责人的交接班现状与思考。

    通过这些采访，我们发现，青岛的民企的交接班具有非常明显的地域特色：准备充分，按部就班，这一特色凸显出北方人，山东人，青岛人的性格特点。

    青岛企业交接班，准备期比较长，准备比较充分。无论是崔兆启，还是王友旭，他们对接班人的思考和安排都已经是至少七八年的时间了，或在其他职场锻炼学习，或在公司内部逐个流程锻炼过来。而有些企业家则因为只有一个孩子的原因，从小就有意识培养孩子接班的事情：送孩子去外国留学，有针对性地学习与公司业务相关的课程。

    这种准备充分的交接现在在企业反映出来就是，企业顺利交接，避免了一些波动，促进了企业正常发展。

    青岛企业交接班，尊重父辈，重视传承。无论是青岛良木王刚要做百年良木，还是红领张蕴蓝的定制战略，都是在原来父辈企业战略基础上继承。与南方一些二代接班人不愿意走父辈老路，更加热衷于资本运作，投资致胜策略不同，青岛的二代接班人多是希望能在自己身上，继承父辈优良传统，把父辈的产业做得更强更大。

    民企接班正在进行，青岛新一代企业家正在登上舞台，他们教育背景更加深厚，他们国际视野更加开阔。而他们获得了父辈提供的一个更大的发展舞台，面临的发展环境更加有序和规范。继承基础上，我们对未来报以更大期望，希望他们能展示出与父辈不同的新青岛企业家风采。(黄伟)