青纺联控股集团召开三季度经济活动分析会

    11月2日下午，青纺联控股集团在青纺联设计研发中心会议室召开三季度经济活动分析会。集团公司领导、各部门负责人、各事业部，生产型企业的主要负责人等参加了会议。闫勇董事长主持会议并做主题发言。

    会上，棉纺、贸易、研发部门主要领导分别通报了分管企业的三季度经营情况。综合来看，各项经营指标整体上升，集团公司三季度的总体经营效果超越了预期设想，转方式、调结构的成效初现。

    闫勇董事长在充分肯定当前取得的成绩后，就集团公司下步的调整、改革及“十二五”规划的实施做了部署并提出要求。他指出，在生产经营中，要按照转方式、调结构的思路应对当前的困难，推进集团未来的发展。（1）在复杂的经济形势下，坚持以市场为导向，统筹做好四大业务，即：核心成熟业务纤维纱线，成长型业务面料，培育型业务自主品牌和贸易。在纤维纱线和面料方面，充分发挥我们的产业优势，加强四方和台儿庄两个纺纱基地的改建工作。与此同时，做好产品结构的调整升级，开发新材料、新工艺，拉动提升我们的核心业务，做大市场。在自主品牌方面，要像爱护自己的孩子一样去培育品牌。要深挖目标消费群体的诉求，将我们的产业优势转化为产品优势进而转化为品牌优势，争取在“十二五”期间培育出社会认可、享有较高知名度的自主品牌。在贸易方面，要认真研究供求关系，掌握市场规律，在市场波动中掌握好节奏，提高抗风险能力，增强运营能力。（2）抓好经营管理工作。要把以市场为导向，以效益为中心作为各项经营管理的根本出发点，各部门要理顺工作流程，提高工作效率，为销售工作提供优质的服务，做销售工作的坚强后盾。

    闫总强调，按照集团一体化方案，加快集团建设步伐。目前，集团公司正处于转型发展期，以棉纺为核心的重组工作正在积极推进，集团的体制越来越清晰，正在向一体化时代迈进。（1）坚持市场团队与工厂一体化，贸易公司承担工厂的运营责任，工厂生产的产品要符合客户的需求，真正实现人单合一，客户是上帝。形成贸易公司和工厂的良性互动，共同发展。（2）坚持市场团队与管理团队一体化。五个管理部门和两个事业部门形成集团内部的联动协调机制，协助经理管理好流程和监督，是总经理决策不可或缺的一部分，并为市场团队的销售工作提供有力保障。（3）在投资板块加强台儿庄工业园的建设，组建青纺联置业有限公司，涉足商业地产。同时，要变被动为主动，统筹眼前和未来利益。产业、贸易、投资三大板块的联动，将进一步优化集团内部整体资源，提高集团的整体竞争力。

    最后，闫总针对当前需着力解决好的几个问题提出了要求。（1）集团干部员工要努力做到思想到位、工作到位，要体现在具体的目标上。例如在纤维材料的开发方面，利用我们的产业优势，开发新材料、新工艺，把科技与纤维工艺相结合，争取“十二五”期间在国家科技奖项方面有所斩获。工作到位主要体现在职责标准、评价指标等制度上。每个业务板块、业务单元都要建立自己的职责标准和评价指标，这样才能清晰地反映工作中的贡献和不足，发现问题、解决问题。（2）提高集团整体的哑铃型运营能力。集团的整体运作犹如一个纺织舰队，需要每个部门的配合。在市场不断做大的同时，需不断提升整个供应链的整合力。每个业务单元、业务模块都要认真探索商业模式，以此带动整个供应链能力的提升。