一运物流中心开拓工作新局面

    近几年来，由于受经营环境的影响，一运物流中心一直处于亏损状态。零担专线成本费用过大，招待所住宿条件差利用率不高；停车场等空地被市场内经营业户占用过多，没有得到很好的利用等是形成亏损的根本问题。为扭转亏损的局面，破解阻碍发展的难题，一运物流中心干部职工集思广益，在充分调研论证后形成了调整思路寻办法，优化环境提形象、细化管理增效益的工作思路。

   一是调整思路、止出血点。一运物流中心济南货

   二是优化环境、提升形象。一运公司投资20余万元对招待所经营场地彻底修缮，对房屋进行重新粉刷，对房间内的设施补充配置，统一编制了交运特色旅客需知和门牌号，制作了亚克力宣传牌，保持夜间亮化。划定经营业户货物摆放3米控制线，取消乱堆、乱放现象，对废弃物实行统一管理，保持市场经营秩序规范有序。重新修葺了临街门头房的台阶，对业户门头牌统一制作，整齐划一，特色突出，效果显著，全面改善服务环境和工作环境。

    三是细化管理、明确目标。了解业户经营的主体业务，对经营结构进行分析，重新绘制经营现场图，在招商的前提下，积极引进零担业户，清理散户，逐渐形成以零担为主、配载为辅的货运市场。建立经营业户信息台账，选出诚信经营、微笑服务、服从管理、客户口碑好经营业户评为星级业户，建立星级业户动态考核档案，引领和带动广大经营业户提升诚信经营、文明服务水平。利用与经营业户签定租赁合同之机，将限制经营区域等补充条款罗列其中，合理利用经营空间，吸引外部车辆进入停驶，增加收入；将东办公区4间房屋腾出，重新规划，成为视野开阔的门头房，对外招商，挖潜增效。（一运公司 张立伟）