烟台冰轮抢占技术高地 “智拙兼备”谋发展

    内挖管理“沃矿”

    然而，最为重要的在于管理。

    “能够在50多年的发展中生存下来，并成为制冷行业最具活力的民族品牌和行业领导者，主要得益于公司持续实施管理创新。”采访中，烟台冰轮战略规划部负责人对记者如是说。

    早在1977年，烟台冰轮就制定实施了烟台市最早的《企业管理制度》，并在该市被广泛推广；1994年在中国制冷空调行业首家通过挪威船级社ISO9001

    同时冰轮人也认识到，随着全球经济一体化进程的加快，随着企业的快速发展以及内外部环境的不断变化，烟台冰轮在管控模式、战略管理、组织架构、制度流程、绩效考核等方面显示出诸多的管理瓶颈，单纯靠某一项业务的创新，已不能够支持企业的长远发展和创建国际一流企业战略目标的实现。

    面对上述情况，公司决策层认识到，管理是一门科学，面对激烈的市场竞争，必须系统思考，科学规划，从战略、管控、组织、制度流程和绩效等方面系统推进和实施，打造出一套能够支持企业可持续发展的运营管理体系，为公司持续、健康、快速发展提供充足的源动力。

    为此，自2008年开始，冰轮集团根据机械制造企业的特点和自身实际，实施了管控运营系统整合项目，着力提升公司管理水平和运营效率，建立适应冰轮长远发展的运营模式。

    冰轮集团的管控运营系统整合是冰轮历史上一次重大的管理变革，它的核心是创新，即运用现代管理理论和方法，对传统的管理模式进行扬弃，对先进的管理经验进行借鉴和吸收，以促进企业效率和综合效益的提高。这其实是一片企业发展的“沃矿”。

    据介绍，该集团的运营系统整合基于“创建国际一流企业”的战略定位以及现代企业管理要求，坚持成本领先、精简效能原则，依托股份公司平台，将集团公司、股份公司相关资源作为一体进行分解，通过对组织结构设计、业务流程梳理和职能的优化设置等，使新的运营管理体系辐射各直属单位、控股公司和参股公司。

    这次集团管控运营系统整合工作适逢全球金融危机爆发、企业经营环境急剧恶化之时，百年不遇的全球金融危机成了检验公司运营系统整合效果最好的“试金石”。危机面前，公司的运营系统整合经受住了考验，运营效率和管理水平得到全面提升，有力地保证和促进了公司经营业绩的持续稳定增长，主要经营指标连续两年创历史最好水平！

    数据显示，2009年，该公司在金融危机严重影响、市场需求大幅下滑、国内大部分企业生产经营举步维艰的情况下，盈利能力大幅提高，现金流状况明显改善。与2008年相比，在营业收入基本持平的情况下，实现利润1.9亿元，同比增长65%；实现利税4亿元，同比增长100%；经营性现金净流入4.7亿元，同比增加3.8亿元，经济运行质量创历史最好水平。

    2010年，面对复杂多变的国内外经济形势和后金融危机时代的严峻挑战，该公司经济运行质量显著提高，发展速度实现新的突破，主要经营指标均创历史最好水平。最新数据表明，1~9月，该公司实现营业收入27.4亿元，同比增长36%；实现利润2.3亿元，同比增长69%；实现利税3.1亿元，同比增长25%；完成出口交货值6.4亿元，同比增长62%。

    对此，冰轮战略规划部负责人不无感慨地说：“企业管理的真谛，在于企业能够根据外界经营环境的变化及时发现企业管理的不足，并适时大胆地进行创新，使新的运营模式始终能够适应并支持企业战略目标的全面实现。”

    而在业内人士看来，企业管理是企业的最高“智慧”。近几年，烟台冰轮依靠对管理的理解和持续创新，着力营造质量、技术、人才、市场、成本、信息化、文化等方面竞争优势。

    记者看到，在烟台冰轮的“十二五”规划中，已经确立了在气温控制技术领域成为国际一流系统解决方案供应商的战略目标。

    受百年不遇的全球经济危机的冲击和影响，世界格局经过重新调整已经发生了重大变化。今天，不确定性被认为是“新常态”，危机前相对安宁的世界将一去不复返。增长将更加难以实现，波动性增长会成为趋势。冰轮人将这种环境视为重生的良机。

    相信，在走出危机之时，烟台冰轮将比危机开始时更加强大。

    未来的冰轮，将从优秀走向卓越。

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