改造管理 细化基层队95项管理职责
集团为决策层、公司为经营层、基层队为管理层、班组为操作层、车为执行层的“五级管理”是青岛港独具特色的管理模式。大港公司更是细化了基层队八大类95项管理职责,制定了768个管理标准,强化单车、单班核算,有力的推
除了改造管理队伍,大港公司还对生产布局、生产流程、生产安全等多方面进行了改造。比如,先后拆除了30余处房屋等设施,新建3座钢结构仓库,建粮食筒仓16座,使老港区堆存能力达到200万吨,是整合初的1.5倍。
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