宝峰回归国内市场 打造拖鞋品牌旗舰

    在拖鞋外销领域，宝峰十多年来一直干的风生水起，但是令许多人费解的是，几十年后宝峰为何又选择回来搞创新？

    虽然宝峰的外销业务一直如火如荼的进行着，但是，公司为了完成由贴牌生产到创建自主品牌的转型，2008年，宝峰决定开始进军国内市场，先后推出“宝人”、“宝峰”两个品牌，通过“分渠道”的营销模式，逐步在国内建立了销售网络。

    特别是2007年下半年金融危机来袭，整个外销市场有了很大的变化，这更坚定了宝峰鞋业转战内销市场的决心。

    多年海外市场的经验使得宝峰的决策者们有了参照物。在国外，随着生活节奏和压力的不断加大，人们开始更加重视生活的品质和细节，摆脱束缚与压力，追求个性、休闲、舒适和放松成为了一种社会文化风尚。时尚拖鞋正越来越受到年青人的青睐，并成为时装搭配的重要选择。

    在中国，经济发展带来的消费升级刚刚开始。拖鞋产品也必将会迎来发展和升级的新机遇。宝峰决定不再怀疑，而其他一些企业的尝试经验也表明，这种“革命”式的行为只能由实力雄厚的行业老大去领导，他们需要慎重的是，选择一个好时机。

    早在2005年，宝峰公司就与全国最大的制鞋研究机构——中国皮革与制鞋工业研究院、福建省二轻研究所共同组建了“中国皮革和制鞋工业研究院福建宝峰鞋类(拖鞋)研究中心”。这是中国唯一的拖鞋研究中心，专门提供国内外制鞋行业最新科技动态消息，结合世界制鞋技术发展状况，提出科研、生产方案，并将开发及成果产业化。2008年核心技术中心向国家质检总局申请制定行业标准和国家标准。由宝峰主导起草的中国EVA拖凉鞋行业标准，获国家发改委批准，并于同年9月正式实施，此举为宝峰奠定了领军行业的基础。同时，宝峰鞋业还成立了国内市场课题组，开始有计划地对国内拖鞋市场进行持续性的跟踪和调研分析。

    因为做中高档拖鞋和品牌化经营，国内并没有成功先例。宝峰采取了非常稳健的策略，在大规模启动国内市场之前，先在企业所在地的福建省建立了样板市场，探索和验证产品线、营销模式和品牌模式，并在此过程中，做好资金和人才等资源的储备工作。这个被称为“赢在家乡”的试验取得了成功，也为宝峰全面拓展国内市场做好了准备。

    到了2009年，宝峰认为大举进军国内市场的时机已经成熟。虽然这个时点正处于经济不景气的寒冬季节，将会给很多市场经营工作带来困难，但从另一个角度来说，这也是抢占市场的大好时机。

    在宝峰起动国内品牌市场之前，曾有人担心，一只小拖鞋背后究竟有多大的市场？拖鞋品牌在国内究竟有多大的消费需求？一双拖鞋卖上百元有没有人买？一年后，这些担心的问题都迎刃而解，而宝峰创造的多个“第一”，也为整个拖鞋行业竖起了全新标杆。