绩效的瓶子“官本位”的老酒

    刘昌海

    如果企业不能证明科级的贡献是工人的几十倍，那么拿走几十倍的奖金是不公平的。

    2月3日《每日经济新闻》报道，近日，一个名为“内牛满面！某国企年终奖，科级干部是普通工人的几十倍！”的帖子在各大网站上被疯狂转载，点击率达数万次。

    说实话，一万块钱的奖金数额并不算大，但与普通工人几十倍的差距，还是让人觉得有欠公平。所谓绩效奖金，当然是贡献越大奖金越多。领导拿数

    实行绩效奖金的最大作用，在于奖勤罚懒、奖优罚劣。一个工人贡献大，可能比领导挣钱多，如果领导碌碌无为，可能比工人拿得少，这才正常。比如被称为“蓝领专家”的大连重工起重集团技术工人王亮，人家在第一线靠自学成才练就一身“绝技”，十几年为企业创造直接经济效益达1500余万元，这样的工人，别说给5000元“绩效奖金”，就是给50万元人们也服气。如果某个企业管理者坐在办公室里“运筹帷幄，决胜千里”，一个重要的决策为企业带来了巨大的经济效益，或者一个科长带头搞技术创新，为企业省下了大量的资金，那么拿走高额的绩效奖，谁也不会有意见。

    可问题是，该国企并不是我们想象的那样按“绩效”发奖，而是仅仅按照级别拉开了档次，“官”越大钱拿得越多，这显然违背了绩效奖金的初衷。如果企业不能证明科级的贡献是工人的几十倍，那么拿走几十倍的奖金是不公平的。古人说，盗亦有道，即使是小偷头目带着手下去盗窃，也要遵循“先进、后出、均分”的原则。如果企业管理者只是看到奖金往前冲，恐怕连小偷都不如。

    一个企业尤其是国企，不可能每个工人的贡献都一样，也不可能每个管理者的业绩都相同。按级别发放的“绩效奖金”，说白了，不过是用“绩效”的瓶子，装“官本位”的老酒而已。