中国国家保龄球队生存窘迫 队员月工资600元

    招商之难

    赛事尚无合作伙伴

    保龄，这一依然在全球热度不减的运动，在中国会等到什么样的未来？

    “2008年奥运会之后，体育口号变了，我们正在从体育大国向体育强国迈进。体育强国也表现在全民健身上，非奥运项目的成绩也得好。”崔伟红告诉《中国经济周刊》，她认为这一国家意识上的改变，是保龄球运动再次起飞的思想保障。

    而在保龄球馆经营业主中，呼唤改革的声音强烈。一位原来是保龄球运动员的球馆经营者告诉《中国经济周刊》：“中国保龄球协会没有起到很好的促进作用，协会应该是这个项目的CEO，要通过与市场接轨来实现项目的发展”，“要学学篮球与NBA接轨，与国际联盟接轨，让广告进来，抓住企业在项目中的位置。”

    “一个项目全国上下，直接管理者连我在内只有3个人。而我们要面对的是国际组织、国际国内比赛、运动员集训、协会建设等，有的时候真的是分身乏术。”身为保龄球协会秘书长的崔伟红对于目前保龄球运动的管理现状也表示无奈。

    对于招商的想法，王佳鑫告诉《中国经济周刊》：“其实小球中心也很想招商引资。并且中国保龄球协会在1998年至2007年与‘维达’纸业有过长达近10年的合作。”

    在此期间，全国级别的保龄球赛在15个城市进行45个分站赛。在中央电视台共转播82场，156小时。而且在所有的体育赛事转播中，保龄球也属于背景广告上镜率较高的项目，商业价值非常大。维达纸业(广东)有限公司总经理李佩兰在2006年第五届“维达”全国保龄球冠军赛的新闻发布上就曾表示：“在全国范围内，只要提到保龄球，几乎就会和维达联系在一起。这是真正的双赢。”

    但在市场重新被唤醒之前，保龄球招商必定困难重重。因为保龄球运动目前的低迷状态，全国性质的大型赛事转播已经没有，曾经的亲密伙伴维达纸业，也已成为NBA篮球的市场合作伙伴。

    重振市场

    转身“时尚”与“品质”？

    保龄球如何重新赢得民众的青睐？

    保龄球项目主管王佳鑫告诉《中国经济周刊》，他认为“国外保龄球馆有三大功能：一是竞技功能，为高水平运动员提供训练；二是娱乐功能，为大众提供休闲场所；三是商业功能，是企业活动和商业洽谈的场所。”

    而在记者对英国最大的保龄球连锁俱乐部“十瓶”（TENPIN）的采访中了解到，他们球馆的成功经营理念，除了单纯的运动外还提供“酒吧、美食和聚会”的功能。人们甚至可以在球馆里办婚礼、办生日聚会、庆祝乔迁之喜等等，大大丰富了保龄球馆的经营模式。

    对于重塑保龄球馆形象，由国家保龄球队科研教练兼主力队员张鹏在哈尔滨创办的火烽世纪保龄球俱乐部也在力图尝试。正在昆明海埂基地训练的张鹏告诉记者：“注重管理和球道质量是火烽的特点。”

    张鹏多年的教练和职业运动员生涯使他熟悉保龄球技术层面的操作，所以目前他球馆内的球道都是采用“从国外引进技术后又进行了国产化的革新，以期达到降低成本的效果。”而从球馆的整体装修风格，他也大胆的启用了黑色这一时尚的颜色来吸引更多的保龄球爱好者。

    从标榜“贵族”转为追求“品质”的保龄球，能否重新引燃人们的热情？

    北京体育大学教授经济学博士靳英华告诉《中国经济周刊》：“保龄球场馆的经营者要根据保龄球本身特点进行市场细分，发挥行业协会和市场机制的作用。要知道，现阶段能与保龄球竞争的不仅有体育项目，还有多元化的娱乐市场。”《中国经济周刊》实习记者 张璐晶／北京报道