破解财富传承魔咒需要胸怀和智慧

    中国素有“富不过三代”的说法，发生在苏州的断指事件，令“富不过三代”的预言和宿命重又直逼为接班人所困的众豪门。

    11月9日《扬子晚报》报道，23岁的吴强是苏州的一名“富三代”，11月4日夜，因为爷爷一再劝告，要其放弃钟爱的动漫、为继承家业作准备，吴强不从愤而自断四指。据悉，仅苏州私营企业的总数就已超过14万家，类似的接班问题都已显得迫在眉睫。

    中国素有“富不过三代”的说

    说到家族企业的交接班问题，不能不提及孙大午先生在其大午集团践行多年的“私企君宪制”，即通过“企业宪法”，把企业的所有权、经营权和监督权相剥离，分属于监事会、理事会和董事会，“三会”负责人均由企业员工民主选举产生，且其负责人并不排斥“外人”参与竞选并获胜赴任。这样，在所有权与决策权分离的前提下，其后人对其财富虽有继承权，却无支配权，虽有权监督董事会和理事会(孙先生后人自然成为监事会成员)，但无权调配企业资金。后人有能力和兴趣的话，可自己竞选董事长等职位，若没能力或兴趣，便直接从企业领取固定生活费用。如此“企业宪法”，不仅解决了资产、资本配置方面存在的问题，而且也破解了私企在交接班环节普遍遭遇的财富传承魔咒。同时，“企业宪法”既解决了家族企业的传承大计，更使企业步入了某种良性循环，实施“私企君宪制”后的大午集团产值利润获得连年稳健增长便是明证。

    或许大午集团的“企业宪法”还有诸多需要完善的地方，但作为一种破解家族企业财富传承魔咒的有益探索，却值得更多私企仿效和借鉴。因为对于任何一家家族企业来说，选择怎样的接班人产生机制，对其企业命运的延续，以及能否顺利迈过“富不过三代”之坎，都是一个不容回避的现实问题。孙大午先生之所以不惧怕企业大权旁落，敢于做第一个吃螃蟹的人，正是得益于他对财富的淡定态度和宽阔胸襟，更体现出他在私企生命力永存延续方面所展现出的超人智慧。

    只有首先具备了破解财富传承魔咒的胸怀和智慧，才能具备逃脱“富不过三代”之宿命的可能。