胡谅伦

    胡谅伦同志简历

    胡谅伦， 1959年10月生人，大本文化，1977年8月参加工作，1987年6月加入中国共产党，现任青岛广源发集团有限公司董事长兼总经理。1983年6月—1987年3月 从事个体经营；1987年4月—1994年2月 青岛市废油加工厂厂长； 1994年3月—2005年8月青岛广源发集团有限公司董事长兼总经理

    1992年荣获省“富民兴鲁”奖章、1997年被评为青岛市“十大杰出青年”、“十佳市民”、1998年被授予“全国优秀乡镇企业家”，省“优秀乡镇企业厂长”称号、2000年被评为全国劳动模范、被山东省评为优秀共产党员。

    胡谅伦同志先进事迹

    胡谅伦同志在现任青岛广源发集团有限公司董事会主席。10几年来，集团公司在他的带领下由一个只有几个人的个体小厂发展成为拥有下属企业18家，总资产40亿元，职工4800余人的大型企业集团。

    目前，广源发集团已涉足化工、经贸、再生资源回收、机电、汽车改装、玻璃制品、医疗、餐饮服务等多种行业，成为一个以沥青加工为龙头，集科工贸于一体的跨地区、跨所有制、跨行业的大型企业集团，2004年集团公司销售收入突破60亿元。

    在胡谅伦的带领下，广源发集团公司成功地选择了一条“以技术进步为依托，资本运营为手段，人才利用为保障，低成本、超常规、跳跃式发展”的路子，集团公司不仅连续多年居城阳区十强重点骨干企业之首，而且连续几年被青岛市评为经济十强企业。2004年广源发集团公司凭借其强大的经济实力入选中国500强，位列403位。2006年9月广源发集团又拿出五个炼油企业与中国化工集团合作，成立了青岛安邦石化有限公司。

    一、实施资本运营，实现资产规模迅速扩张

    为进一步适应企业大规模发展的需求，实现规模的扩张，产品结构的调整优化，不断增强市场竞争力，广源发于1994年开始了以兼并联合为手段，低成本扩张为目的的资本运营活动。到1998年，胡谅伦先后兼并了四家镇办企业、两家区属企业和一家医院，通过注入资金和一系列先进的科学管理方法，使这些企业在短时间内就走出了困境。1999年，他又收购了光大城阳宾馆，顺利进军餐饮服务业。2000年，收购了青岛北海玻璃厂，并更名为青岛广源发集团玻璃有限公司。集团公司先后投资3000余万元对三条生产线进行技术改造，目前，玻璃厂年产啤酒瓶10万吨。实现销售收入12000万元，利税达1160万元。2002年4月又成功的收购了青岛海州玻璃厂，顺利的二次进军玻璃行业。同时，在4月底又收购了山东蓬莱汽车改装厂，为整个集团公司的发展打造了新的平台。

    胡谅伦根据形式的发展和集团公司的需求，经过考察论证，决定在蓬莱市栾家口港建立油港码头，并于2002年5月18日举行了奠基仪式。油港码头建成后，不仅可以满足集团公司运输和生产的需要，同时也节省了大量的运费（每吨近50元），如果每年运输200万吨，可节省近亿元。码头的建设也为蓬莱市的经济发展注入了新的活力。在多元化发展的同时，胡谅伦同志审时度势，于2002年下半年至2003年5月份，再次投入近亿元资金，加速沥青厂填平补齐项目，提高产品的附加值，为实现销售收入过百亿奠定良好的基础。

    二、 依托技术进步，实现经济效益持续增长

    企业是技术进步的主体，技术进步是企业发展的灵魂和不竭动力。对此，胡谅伦有着清醒深刻的理解。近年来，公司的生产经营虽然一直处于快速增长态势，但是他并没有固步自封，而是始终坚持以市场为导向，紧紧围绕“质量、品种、效益、进口替代”，在技术改造、技术创新和技术引进方面出实招、求实效，提高了企业整体开发能力和市场竞争力。

    坚持大投入，高起点技术改造，提高装备水平，扩大生产规模，提升产品档次。1999年以来，公司先后投入1.5亿元，对沥青厂进行配套改造，新上了2套年加工80万吨的减粘装置，使年沥青加工能力达到了300万吨。在扩大生产的同时，公司立足可持续发展战略，投资500余万元，在沥青厂建造一座污水处理站，既保护了环境，又提高了资源综合利用水平。2001年又注入资金4200余万元，新建了气电联合工程，为集团公司沥青厂的下一步发展打下了坚实的基础。现在与化工集团合作成立的青岛安邦石化有限公司，成为城阳区、青岛市的重点企业。

    瞄准世界强企，积极引进技术，开拓更大发展空间。1999年11月，与世界500强企业法国埃尔夫石油公司达成合作协议，生产改性沥青。该项目的引进，不仅进一步提高了产品档次，而且为借鉴国外先进管理经验和高新技术水平，以及开拓国际市场奠定了坚实的基础。他又瞄准了废旧物资回收业，成立了源发废旧物资回收有限公司，并于2002年1月份与美国独自企业安盛金属实业有限公司合资。广源发集团公司控股75%，合资公司充分利用国家再生资源加工区的优势，主要经营废旧有色金属、废旧设备、废塑料等7类废旧物资的进口回收。

    三、 构筑人才高地，促进整体素质全面提高

    集团公司始终坚持“引进人才与开发人才并举”的原则，下大力气建设一支具有较强技术含量和较高科技管理水平的生产经营管理队伍。胡谅伦从国家科研所高薪聘请了1名院士到公司兼职，从华东设计院聘请了1名高级工程师到公司任职，并根据实际需要接受了几百名大中专毕业生到公司工作。目前，公司拥有各类技术专业人才400余名，大专以上文凭人员占公司管理人员总数的90%以上。在引进人才的同时，还加强了对现有职工的发掘培养。在公司内部成立了职工培训中心，每年累计举办各类培训班40余次，接受培训人员占职工总数的85%以上，极大提高了职工队伍的整体素质，为企业的技术进步提供了可靠的人才资源保障。

    四、致富不忘本，全力回报社会

    在企业突飞猛进的同时，胡谅伦从来没有忘记对社会对人民的回报。

    在一系列的兼并过程中，他一共安排下岗职工1300多名，使那些停滞的企业重新运转，累计盘活资金达到3亿多元，这样不仅减轻了政府负担，同时也维护了社会稳定。1998年胡谅伦为源头中学捐助了25台微机，园了山里娃的微机梦，他又从个人奖金中拿出5万元，支持棘洪滩中学的校舍建设。1999年为云头崮、夏庄小学建校分别捐款12万元和10万元，为水峪学校无偿提供了价值8万元的取暖设备一套。2000年又为自己的母校云头崮小学捐助了50余万元的教学设备，为夏庄小学捐助了40多台微机。同时，出资30万元在城阳区成立了助学基金会。2001年为城阳十七中建校捐助10万元，在捐资助残活动中捐助了5万元。同时，胡谅伦每年都拿出5万元捐助几个孩子上大学。1998年以来，胡谅伦同志已累计向社会捐助资金400多万元。

    如今，胡谅伦带领的广源发集团公司已成为全区、全市乃至全省民营企业中的佼佼者。

    胡谅伦格言：每个企业家都有自己的特色和风格，但他们还有共同的特征，那就是：有正确的判断力和决心，敢于创新，勤奋工作。