媒体当面十问 信兰成：我没迫害王治郅(图)

    问题9:重回掌门人位置，心境和六年前一样吗，新任期有什么期许？

    重回篮协很吃力，体重掉了10公斤。希望能坚持到底，坚持到退休。

    六年后再回篮管中心主任的位置，信兰成的心境大不一样，“我以前感觉比现在还要平静，现在很难平静下来，为什么？太多的事解决不好。大家的期望值都很高，但是我们的能力有限，有时候觉得很吃力。”

    信兰成认为，这个世界对自己已经很公道

    问题10:你心目中的联赛应该是什么样子？

    我想要的不是一个风一吹就垮掉的联赛，现在的联赛有着极大的风险。

    在联赛会议上，篮管中心刘晓农书记指出，上赛季是CBA联赛有史以来参赛球队最多、规模最大、时间最长的赛季，队员在比赛中提高了自己的水平。不过，上赛季除了上海和云南两支俱乐部外，其他16支球队共收入1.505亿元，但共支出了2.650亿元，亏损1亿多元，包括上海和云南在内的4家俱乐部因为资金链局部断裂，已经提出出卖股权。

    “我心目中的联赛不是一个风一吹就垮的联赛。现在的联赛有着极大的风险。比方说，一个家，有许多好的想法，却负债累累，家是不是很脆弱？现在联赛是亏损经营，就是很脆弱。面对如此压力，我们必须要改进，把成本控制住，把窟窿堵上。”在信兰成看来，CBA联赛已经基本走在路上，只不过需要大家盯着它，不要出岔子，发现有什么问题就去修正它，“有些人爱探索改革，总觉得每年联赛应该有点新鲜东西，可能是顺应发展和媒体的需要，无可厚非，实际上有的东西还是需要稳定。你的出发点是什么，政策导向要鼓励什么，最重要的是联赛要稳定要发展。”

    就任篮管中心主任的第一天，在回答“重新回到篮协，上任后要做的第一件具体工作是什么？”这个问题时，信兰成的答案是“青少年后备力量”，五个月后，信兰成坦言自己并不只是口头上提后备人才，而是大量的精力都在做这个事情，“结果必然很惨淡，培养人才是周期很长的事情，培养后备的工作，结果可能是看不到的，但是还得做，这就是职责。至于国家队能打出什么成绩，作为领导，大量工作是服务，最终是运动员和教练组去冲顶，去一线作战，我们的工作就是服务好。我们能做的就是搞好梯队建设和培养后备力量，让我们的人才有一定质和量的储备，人才状况好了，联赛就能提高。”

    在自己的任期内，能不能为这个庞大的工程定下基调，打下基础，信兰成不能确定，“后边的人会不会按照这个去做，也不好说。我能做的就是现在让体育总局和篮管中心达成共识，把青少年后备力量的培养作为我们最重要的一项工作、工程来做，这个共识是基础。有了共识，专门组织人员研究实施计划和方案。当然我们有很多设想，包括资金，我们用一个项目一个项目的方案来吸引赞助商的跟进，做这个事情。还需要有一些政策，正常的政策和特殊的不讲理的政策，比如说现在都是男子训练营，不讲理了，做男子必须做女子。在世界上，我们国家女子的竞争力还是强于男子，不过男子的市场好，女子的后备力量尤其弱，所以在女子上要加大倾斜、投入。”