一是强化教育引导。把加强领导干部执行能力建设作为干部教育培训工作的重点任务，通过开展“环湾保护、拥湾发展”思想大讨论、组织“发展论坛—领导干部每月一讲”、选调中青年干部赴北京、上海等地参加高层次论坛等形式，进一步加强领导干部的能力培训，领导干部队伍的执行能力和水平得到有效提升。

    二是强化实践锻炼。把基层一线作为领导干部执行力建设的“主阵地”，积极推行“一线工作法”，倡导干部在一线锻炼，决策在一线落实，问题在一线解决，经验在一线积累，成效在一线检验。对优秀年轻干部注重向基层一线倾斜，把懂经济、会管理、有专长的人才调整充实到经济、城建和街道、社区基层一线，2008年选派了61名经济、城建、管理方面的专业人才充实到城建重点项目一线和基层社区蹲点挂职，使干部在推进区域发展、化解群众矛盾、解决基层困难等“实战”锻炼中实现执行能力的稳步提高。

    三是强化督查考核。区委围绕全区三大工作重点，实施了分线工作制，建立了税源经济、城市建设、软环境建设等七条工作线，对每条工作线都明确了工作目标、工作计划、工作进度及分管部门和具体责任人。建立了晨碰头、周例会、月调度、季考评等制度，努力做到人人有任务、时时有 压力、事事有落实。完善了目标管理绩效考核办法，通过现场督查、跟踪督查、反复督查等形式，进一步加大督查考核力度。建立了绩效考核奖惩兑现机制，切实发挥绩效考核的导向和监督作用，努力做到考出压力、考出动力、考出方向，全区各项工作决策执行效率得到明显提速。

    四是强化责任追究。出台了《四方区干部问责暂行办法》，将领导干部执行不力等7个方面23类行为纳入问责范围，规定凡是在干部考察、群众评议、工作督查、年度考核等工作中发现干部存在工作被动应付、办事拖拉、推诿扯皮等执行不力问题的，都要进行问责。