记者：日本的零售业比我们发展的充分一些，面对今年的经济危机的情况下，中日合资的企业，是不是更有经验应对危机？

尚惠杰:说实话，我对日本零售业的了解也是非常肤浅的，尽管我们是中日合资的公司。日本主要经济困难的时期就是90年代初、80年代末，就是日本的经济泡沫磨灭之后，遇到了非常大的困难。在金融上，日本的危机不是像现在的金融危机，它首先体现的是房地产、资产的泡沫，日本的危机主要是这两个方面，就是整个资产的泡沫破灭了，日本发展最高峰的时期就是80年代，那个时候大型的建筑、大型的投资、各种财产的价值都膨胀到了顶点，他们抵御不住这种实际经济支撑的力量，比如说房价，到现在为止，还是当时高峰时候的40%，比如和香港、亚洲金融危机是一样的。

日本的零售业主要是百货业和连锁超市以及专卖店，他们经历了非常大的困难，很多日本零售业排名前十位的大型的零售企业，比如说大荣、麦凯乐、八佰伴，但是现在这些公司都倒闭了。大家知道的八佰伴，现在是永旺下面的子公司，被收购然后重新振兴。以及日本的麦凯乐也是永旺下面的子公司，也被收购了。

像重光百货，这些都已经没有了，大家都知道重光是非常高级的百货店，但是现在他们还没有走出困境，比如说三越百货等大型的百货商店，都是全部在一个非常困难的状况下。但是作为中低端的经营的公司，比如说佳世客、伊滕洋华堂便利店等，作为超市来说还在生存着，但是压力还是比较大的。

2008年日本百货业营业收入下降了4.5%，但是日本还有其他的原因，比如说人口负增长，老龄化程度越来越严重。总的规模没有往上增长。问题显得就比较突出。

日本现在还不像其他西方国家在金融危机的状况下，显出现了很大的振荡，因为他们在10年以前，已经把高房价、高资产的泡沫已经破灭了，但是他们实体经济的困难比较大，这是我大约了解的状况。但是他们也在积极的寻找走出困境的办法，包括日本永旺总体上要扩展国际化的进程，比如说增加对中国的投资，增加对中国或者是东南亚等的一些投资。收缩他们国内的速度，应对现在的困境。

记者：我们是不是已经做好了应对困难的准备？

尚惠杰:对，这有很多的做法，比较简单的大家都知道的，就是要削减成本，控制费用支出，这是最基本的。控制费用不是说说，做一些表面的文章就可以控制下来，比如说能源的节省，大家可能最近到东部店去过，我们对店面进行了重新的装修，店内的灯全部变了，亮度大了。我们采取了世界最先进的节能的灯具，这种灯具不是简单的把灯管换了就可以了，这是一个系统的东西。我们看到亮度比原来亮了，但是耗电量要节约20%以上，这就是节省费用的办法。还有智能系统，在晚上用电低谷的时候，来制冰、制冷，然后储存起来第二天再用，这样可以节省电费。

还有很多的措施，可以循环使用的一些资源，可以充分的利用。我们这些项目，加起来有几十种做法。这一些如果把它能够做好了，这当然有前期的投入，如果全部做好的话，应该对各种能源的下降，或者是二氧化碳的排放，可以减少30%。日本的佳世客已经做了一些这样标准的店铺的改造，我们在中国的店铺，当然老店要改造比较困难，新的店铺出来就要按照这些节能的设备来做的。尽管投资可能要增加15%左右，但是投资回收或者是效率，要远远大于投资。

所以面对金融危机方面，如何能够应对，这要做一些非常细致，或者是有一些科技含量的东西。