青岛新闻网1月16日讯 随着李村商圈人气的不断攀升，以北方国贸为代表的零售业也迎来了新的发展机遇。在经济形势跌宕起伏的2008年，北方国贸顺利地实现了全年目标，并成功完成了平度购物中心开业、本部店改造升级以及成功应对金融危机三大里程碑事件。“09年，危机与机遇并存。”北方国贸副总经理李其顺在做客新闻网“商业精英访谈”时表示。

    盘点08，三大事件令人难忘

    记者：面对08年下半年的金融风暴，北方国贸在去年的发展状况如何？

    李其顺：2008年金融危机之前,我们是高速增长，连续3年增幅达到30%以上，之后增长幅度相对放缓。盘点北方国贸的2008年，有三点大事可以载入史册：

    第一，集团2008年底平度购物中心开业，总店建筑面积达11万平米，其中商业6万平米，酒店5万平米，开业当天客流量达到7万人次,场面极其火爆。

    第二，北方国贸本部店进行了改造升级，近几年李沧消费群的消费能力越来越高，李沧商圈现在客流量非常大，同时消费者对购物环境的要求，对品牌的要求也越来越高。在原来的基础上，北方国贸的品牌已经达不到消费者的需求，因此集团在2007年底、2008年初制定了两年的改革方案，在2008年7、8月份对3楼男装、儿童商场进行2个月的全面改造。这次改造，我们主要突出如何给顾客创造一个更好的购物环境，从品牌的引进方面，这次我们引进了一些高端品牌。从这几方面来说，我们这次大的调整也是非常超前的，正好9月份开业，遇到了这次金融危机，但在这种情况下，增长幅度达到25%，应该说在这个金融危机中没有受到很大的影响，应该是更加给我们信心，我们将在2009年加快对其他楼层的改造升级。

    第三，面对金融危机，集团及时调整思路，尤其是在经营思路和理念上，以及与供应商的合作，大家万众一心，共同来渡过这次危机。

    这三件事让我在2008年非常难忘的，总体来说2008年集团发展非常顺利。

    谈竞争，竞争中寻合作

    记者：从竞争的角度看，外资的进入对中国百货业带来了什么影响？

    李其顺：从这几年发展来看，零售业对外开放是最快的，在和外资企业市场竞争的时候，零售业是和国际接轨的行业之一，外资企业带给我们一些本土企业新的模式、新的理念和新的零售业态以及新的技术，在这几年已经非常充分表明了。我们本土企业只有通过经营创新才能得到生存与发展。

    同时意识到这一点，对于本土企业来说，我们也同时受到入世带来的好处，比如说外资企业的思维方式方面，我们学到了很多新的知识。就像踢球一样，与强队面对面之后，我们才知道我们的差距。我们主动把强队请过来练一练，也许初期我们会失败，但是经历过磨炼之后，最后受益的还是我们本土企业，我们才可以壮大成长。

    记者：如何评价目前李村商圈三足鼎立的局势？

    李其顺：我们李沧三家构成一个大的商圈，我认为现在的竞争是商圈和商圈的竞争，逐步抛开了商家和商家的竞争，我们三家是竞合关系，竞争与合作。对我们三家来说，各有各的消费群体，各有各的优势，相互学习相互弥补，我们共同发展李沧商圈，才形成了李沧商圈人气非常旺的情形。

    展望09，危机与机遇并存

    记者：2009年因为现在的经济大势不是很明朗，零售业多少也受到了一些影响，您对2009年北方国贸的目标有没有信心？或者有多大的预期？

    李其顺：大家现在比较关注的，因为金融危机、金融风暴谈的比较多一些，对于集团来说，在2009年初，制定了一个目标，首先危机就是危险和机遇是并存的，很多的企业在危机中倒掉了，但是很多的企业在危机中发展壮大，我们在2008年底开了新店，我们在这个时候开店，说明我们资金流是没有问题的，同时在2009年集团要求我们会在零售业态方面有创新，创新生存。第二，原有的经营理念、经营模式要改变。第三，商品的结构、营销手段、顾客的服务要下功夫。第四，以竞争为导向的理念要专向更关心核心消费群体，这几方面来说，我们已经做准备了。面对不断变化的经济形势，我们还要及时调整思路应对危机。（青岛新闻网记者 孙璐璐 任俊峰/文 王国强/摄）