青岛新闻网记者：08年经济危机，利群在应对经济危机方面有哪些具体的措施吗？

徐恭藻：这场金融危机虽然是从2007年在美国开始发生，但是这场金融危机涉及到的面非常广，从金融危机到经济危机到失业危机，现在影响越来越大，不仅是美国，全球都受到了影响。

从中国涉及到的影响面，像外贸企业在下半年就开始感受到了。像商业企业，可能是在9月下旬到10月初已经开始感受到增幅有所下降，金融危机可能已经到了我们身边。但是我想可能这种经济危机的影响，最终对中国的影响将是非常大的，因为它对制造业的影响是我们见过前所未有的。对商业企业的影响，我想也是会非常大的。因为由于经济危机的影响，会使我们的就业、会使我们的社会各个行业，包括市民的收入等等都会产生一些影响。

这样最终会出现消费不畅，或者消费不旺的情况。经济危机周期有一个特点，当市场萧条出现的时候，最后感受到的是商业企业；当市场出现转机，开始向上的时候，商业企业又是最早一个感受到的。真正对商业企业的影响，会在今年的春节以后2月份，它（经济危机）会开始对商业企业产生影响。它的影响我想最快到09年年底，甚至到2010年才会出现回升的情况，时间不会是很短，甚至有可能到2010年年中。

我们这如何应对金融危机呢？利群这几年保持了两种态势，一种态势是快速稳健的发展，一种是强化企业的内部管理。

这几年的经营管理的提高，包括外延的扩张和内延的提高，使利群具备了非常强的抗风险能力。金融危机的影响会有，但是对利群影响不会很大。尤其是我们在一些项目当中采取一个调整，有的加快建设，加快发展。比如今年加快建设了城阳购物广场和诸城购物广场，是在去年9月份加快的建设和开业。有些项目要减慢发展，包括房地产还有一些商业设施的建设可能会有一些调整。

09年我们会加快即墨广场的建设，有二十多万平米。再一个是崂山大型购物广场的建设，这个也要加快。还有一个龙口的项目，也要适当提高速度。还要开业几个商场和酒店，这些可能是要加快建设的。

在应对金融危机方面，和我们上游的供应商，和我们的战略伙伴要密切结合，帮助它们渡过难关。比如我们有一些上游的工厂，有一些公司，它们在金融危机出现以后资金短缺，生产能力下降。在这种情况下，本来我们可能是二十天，三十天付款，我们有可能提前给现款，也有可能借款给它们，帮助它们渡过难关。第二，我们可以适当提前购买它们一些库存。比如去年在春节以前，我们的峰值库存不到18个亿。今年我们就不同了，今年峰值库存将达到22个亿。库存是动态的，不断的卖不断的进，但是今年的库存总额保持的额度将比去年增长接近五个亿。这些都是支持上游企业应对金融危机的一个做法。

还有一个想法，碰到金融危机以后，有一些商品是大量积压了，还有一些商品断货了。我们把市民需要的，未来市场会出现短缺的商品会提前购置，保持市场平稳。这都是我们在应对危机方面所做的。

青岛新闻网记者：谢谢。这个就是保证供应商的正常运行，对你们也是一个特别大的利好？

徐恭藻：因为一个企业不可能孤立地存在于社会中，在运行当中受各种条件的制约。零售企业能不能做好有两条，一条是顾客认不认可你；另一条是你的上游供应商会不会有好的商品供应？现在是市民认可度没有问题，供应商的认可度也没有问题，但是遇到金融危机供应商出现资金短缺，原材料不足等因素，最终反映到商场就是货源短缺，市民来买商品选择余地可能会少一些。现在我们的任务是帮助供应商渡过这个难关，使它们不至于在这场金融危机当中垮掉，会给它们一些支持，上游供应商好了我们也就好了。