接手淄博钢铁造成资金链紧张 万杰被迫重组

    日前，山东公正拍卖有限公司公告称，公司接受山东省淄博市中级人民法院委托，定于2008年6月17日在万杰国际大酒店有限公司，公开拍卖万杰集团有限责任公司持有的山东万杰高科技股份有限公司(股票简称“ST万杰”、证券代码600223)限售流通股23715.625万股股权。信息显示，万杰集团有限责任公司是ST万杰的控股股东，持有ST万杰23715.625万股股份，持股比例为44.22%。

    企业航母为钢铁搁浅

    在万杰，有一个神秘的地方可能外人很少去过。记者多方打听，终于从一名出租车司机口里，知道了万杰集团钢铁项目的所在地——— 大庄村。

    沿着万杰国际大酒店向山后走，与现有的城区一片和谐景象不同的是，看不到边的一大片地上林立着各种高高矮矮的炼钢设备。因为项目根本没有竣工，连厂子的大门都没有建好，保安只能在一个临时的遮阳伞下履行着自己的职责。

    2003年春天，当时万杰集团各项事业达到巅峰，孙启玉当时已是全国人大代表、淄博市博山区委副书记。那一年，建于1968年的淄博钢铁有限公司正面临着破产重组的命运。“危急关头，淄博市政府很自然地想到孙启玉的万杰集团，唯有这家特大型企业才能救淄博钢铁于水深火热之中。”淄博的一家国有银行负责信贷业务的工作人员王先生介绍说，经不住劝说，孙启玉接下了这个“烫手山芋”。

    万杰集团在毗邻公司的大庄村租赁了1700亩土地开工建设新厂房，可是当地农民因为补偿问题不让万杰落户，后来在区政府的协调下，又将工地挪回了大庄村。万杰重返大庄村后，连续阴雨天气，根本无法施工。这样一来一去，工程拖延了9个月，而国家对钢铁项目的清理整顿不期而至，万杰集团不幸地赶在风头上。虽经多方努力，国家发改委原则上同意万杰的钢铁项目恢复建设，但万杰已经出现了资金困难，2004年12月，万杰集团到期银行贷款仍达到6亿元，资金链面临断裂的危险。

    上市公司业绩连年亏损

    2000年1月，万杰高科(600223)在上海证券交易所上市，公司的经营范围为化纤新材料、热能电力、纺织品、粉煤灰的生产销售以及医疗器械等。由于化纤行业不景气，开始转向医疗服务行业。在2005年、2006年连续两年亏损，从2007年4月12日，被实行股票交易退市风险警示处理，股票名称也更改为ST万杰。而万杰高科的亏损，恰好赶在集团缺钱的节骨眼上，即使是上市公司，万杰高科的“造血功能”也已经丧失。

    查看万杰集团所属的上市公司万杰高科的公司公告，在2006年到2007年之间，牵涉到诉讼案件的比比皆是。尽管孙启玉试图通过员工集资方式挽救颓势，但最终无济于事。“最艰难的时候，孙启玉一夜之间眼睛几乎失明。”了解当时情况的一位接近孙启玉的人说。

    自2006年10月，ST万杰和万杰集团便深陷诉讼泥潭，不仅先后有24家银行对其提起诉讼，更因连年亏损而面临“退市”危机。到2007年6月，ST万杰总负债已高达34.27亿元，其中银行负债约31亿元。

    拍卖是重组的第一步

    2008年6月6日，山东公正拍卖有限公司发布公告，称受山东省淄博市中级人民法院委托，万杰集团所持的ST万杰44.22%限售流通股股权将于6月17日被公开拍卖。但早在2007年10月9日，ST万杰曾经发布公告称，山东万杰集团、山东省商业集团(以下简称“鲁商集团”)、淄博市人民政府、山东省国资委四方面于10月6日签署《山东万杰高科技股份有限公司资产重组框架协议书》(下简称“《重组框架协议》”)，由鲁商集团火线重组濒临退市的ST万杰。

    这一重组方案包含股权转让、债务重组、资产重组、定向增发四大关键事项。根据公告，万杰集团将其持有ST万杰的23715.63万股(占总股本的44.22%)中的18232.5万股(占总股本的34%)，无偿转让给鲁商集团。

    当上述程序完成后，鲁商集团将通过定向增发把房地产资产注入上市公司，从而完成整个重组。如果一切按照上述方案完成，鲁商集团旗下的房地产业务将实现借壳上市。

    对于此次拍卖，业内人士分析说，因为有此前的重组框架，很可能只是鲁商集团“履行程序”，而也有新的可能是，半路杀出“程咬金”，鲁商失手，其他高手接招，但是就7000万元的保证金来看，想买下万杰的这些“包袱”，应该不是一般企业可以有所作为的。

    各方助推万杰重组

    记者在淄博采访时，当地一家银行的人士告诉记者，由于万杰接手了淄博钢铁，本来这个区域的企业的银行贷款几乎都是相互担保的，涉及到的银行除了本地之外，济南的，烟台的，甚至辽宁的都被套在了其中，所以说，万杰的重组问题，如果没有政府出面解决，想要快刀斩乱麻，只能“越剪越乱”。

    而记者以投资者的名义致电淄博市金融办的时候，一位姓臧的工作人员给出了三点理由。她说，万杰重组能否成功将影响到整个淄博市的金融环境，另外，万杰高科作为淄博市的一个上市公司的壳资源，如果不能有个好的结果，也可能影响整个淄博上市公司的形象。此外，因为万杰和很多本地企业之间互相担保，处理不好影响本地企业的发展和稳定。

    “尽管重组还存在诸多不确定因素，但对于ST万杰的重组来讲，几无悬念。”山东省国资委一位官员曾经公开表示过。鲁商集团一位负责ST万杰重组事宜的人士在此前接受媒体采访时也表示，为了配合此次重组，以各商业银行为主的债权人作出了巨大让步：截至2007年12月31日，主要债权银行对公司自欠息日至2007年12月31日所欠利息全部减免；对于公司及其子公司的各类非金融流动负债，公司主要债权人已同意置出并承诺放弃对公司全部债权之追偿权。

    有这么多的“推手”在背后，ST万杰的重组之路能否“拨开云雾见彩虹”呢？相信每一个关心万杰命运的读者会和我们一起期待。（本报记者 杨冰）

    伴随着青岛万杰医院的悄然易主，“万杰”这两个字已经逐渐淡出了岛城市民的视野。但是，6月6日山东省公正拍卖有限公司的一纸与万杰集团生死攸关的股权拍卖公告，又将人们的注意力重新聚焦到了这个曾经有着“山东第一民企”称号的万杰集团身上。从原来的红红火火、如日中天，到如今债台高筑、濒临破产，万杰走过的是怎样的一条路，它的现在又怎么样了？近日，记者赶赴淄博，近距离接触了一下万杰。

    ■万杰印象

    没落难掩当年辉煌

    长途车到了博山，下车打听去万杰的方向。路边的老者给记者指了一排公交车，“那些全是去万杰的”。记者心里一怔，看着车子前面“博山—万杰”的标志牌：原来万杰已经不是一般意义上的公司了。

    沿路都是大大小小的企业，跟化工和陶瓷有关。到了万杰中心街路口岜(音芭)山村所在地，顺着一条长长的道路看过去，“万杰医院”四个大字在路的尽头。这里就是名噪一时的万杰医院，在北京和青岛的两个连锁医院相继关门之后，这里成了万杰医院最后的堡垒。院子里的车不多，车牌大多是“浙A”、“沪D”、“辽B”、“晋B”等等的外地牌子，“万杰的名头在外地还有市场，本地人来的少多了”。在医院门口，身着白大褂的刘大夫告诉记者，他老家在即墨，在万杰医院已经工作了5年了。

    医院西边的半山腰上，“万杰国际大酒店”几个字依然显眼、气派。大酒店顺山势而建，走进酒店，迎面而来一股发霉的味道。据酒店大堂经理介绍，酒店的总建筑面积达23500平方米，里面还设有一套面积达900平方米的总统套房，作为博山区最早建立起来的四星级酒店，当时一个标准间一天的价格是238元，不过酒店现在冷清多了。酒店对着的是一片高尔夫练习场，部分草皮已经毁坏了，成了附近万杰医学院学生们课间休闲的好地方，“来了两年了，从来没有看到有人在这里练习高尔夫”，在医学院上二年级学口腔专业的小孙告诉记者。

    ■如歌往事

    穷山村成了亿元村

    “那里有两栋破房子，是老岜山村的遗址”。在招待所热心大姐的介绍之下，在万杰中心街的一侧中部，记者看到了几棵大树环抱着的“岜山村”。除了两间如果不用长棍支着随时可能倒掉的房子之外，遗址跟目前不少北方的山村还有些相似，“万杰就是从这里起家的”。

    在万杰集团的“干部楼”，记者找到了一位见证万杰历史的“老万杰”(万杰集团退休人员，应本人要求省去其姓名)。“孙启玉回岜山村担任生产队长之前，岜山村啥都缺就是不缺穷人。村里没有什么产业，身强力壮的村民都靠出去当挑夫挣钱，一个月的收入就能买双布鞋。”“老万杰”说的孙启玉就是万杰集团的董事长，如今他在万杰的权威性仍然无可替代。

    1981年8月，孙启玉应村民们的要求，回岜山村担任生产队长。孙启玉回村后的第一件事就是打了一口深井，解决了全村老百姓只能靠一口老井吃水的尴尬。这口水井确立了孙启玉在村里的威望。从打出的井水里，孙启玉找到了村子的未来。他把井水找城里的专家化验过之后，认为非常适合做纺织漂洗，于是他从银行贷了6万元钱，上马了岜山村的第一个工业企业——— 岜山漂染厂，当年这个村办企业就为村里挣回利润10万元。

    一炮打响，趁势而上，接下来，孙启玉又先后建成了6家企业，到1989年底，全村工业产值达到1亿元，成为淄博地区的第一个“亿元村”。随着万杰逐步壮大，岜山村里盖起了十几座居民楼，全村一千多口人全部住上了水、电、气、暖设施齐全的楼房。孙启玉用赚到的资金建设住宅楼、幼儿园、学校等公众设施，岜山村年满60岁的老人住养老公寓、领取养老金。不仅如此，随着万杰高科的上市，不少岜山村的村民手中也持有了公司的股份，成了公司的股东。

    ■医疗开路

    万杰品尝暴利蛋糕

    “地球上任何一点都可以成为中心”，孙启玉这句很经典的语录，至今刻在很多万杰人的心里。“要么不做，要做就做世界第一”。孙启玉的这句话听起来有些耳熟，从开始创办万杰医院开始，他的目标就比别人高。孙启玉的弟弟孙启银学过医，自然就成了万杰医院的负责人。兄弟俩考察项目的时候，认准了1990年美国十大新闻之一的伽玛刀新技术。

    1992年，淄博万杰医院成立，哥俩花了三百多万美元，从瑞典医科达公司引进了中国第一台伽玛刀。“除了大手笔的投入医疗设备，万杰医院在广告上采取了疯狂轰炸战术：在全国的一线媒体投入了1个亿宣传‘伽玛刀’。‘伽玛刀’当时就是一块金字招牌。”现在仍在万杰医院从事一线工作的赵先生介绍说，刚开始的时候一个月能收治来自全国各地的病人将近200例，而1994年一年就治疗了2000多人，而每个人的花费为两万多元人民币。

    有媒体这样描述万杰的“伽玛刀”———整个20世纪90年代，万杰医院仅用了几年时间就轻易攀上商业巅峰，伽玛刀成了万杰的摇钱树。2000年，万杰医院的收入约占上市公司万杰高科主营业务收入的20%，利润则占公司利润总额的46%，万杰基本形成了化纤、医疗两条主线的产业。

    经过多年经营，万杰发展壮大为拥有万杰纤维、万杰织造、万杰制药等76家子公司及分公司，110亿元总资产，员工12000多人的国家级大型企业集团，2003年实现总收入75亿元。集团被国务院批准为全国120家试点企业集团之一，进入全国500强，也是山东省21家特大型工业企业之一，成为山东省民营企业的老大。伴随着万杰集团的影响力不断增大，孙启玉的身份也随之“节节高升”。先后被选为八、九、十届全国人大代表。20世纪90年代，孙启玉同时兼任域城镇党委副书记，2003年，被任命为淄博市博山区委副书记。

    文/图 本报记者 杨冰