在临近二次煤电联动的敏感时刻，“电老虎”们的“全面亏损论”再次浮出。他们说：“在‘计划电’遭遇‘市场煤’后，发电成本大幅提高，发电商将全面亏损的说法绝非危言耸听。”

　　对此，有专业人士提出质疑：“去年全行业利润增速超过20%，电力公司为何还要哭穷？”而一旦众人再摸摸电力行业的“家底”， 这种质疑声恐怕就会更大：至2004年底，两大电网公司总资产13603.37亿元，五大发电集团公司总资产6000多亿元，也就是说，电力企业坐拥着数万亿元的财富。

　　“电老虎”哭穷的理由着实令人费解：铁路运费涨了、煤炭质量下降了、第一次煤电联动上调的电价不足以消化综合缺口……

　　从合作伙伴的“不诚信”数落到电价政策调整的滞后，在这些五花八门的理由中，唯独缺了对自己的“检讨”。

　　回想国内媒体去年年底的报道，仅一个新闻标题就令人触目惊心——《中国电力2万亿资产与1.4%回报率迷局》。拥有数目庞大资产的中国电力，其回报率却仅有1.4%！用电力专家杨名舟的话说，是电力依然在高投入、高消耗、高污染、低产出、高电价、低效率的泥潭中挣扎。

　　从泥潭中爬出来吧。不过，电力企业所能想到的“急救章”就是：再次获得国家政策恩惠，提高电价。仿佛一伺提高电价，凡事皆能摆平，全行业就繁荣昌盛了。

　　可等待“输血”总是遥遥无期，显得很不现实。国家发改委能源研究所所长周大地说，现在要紧的是提高整个电力系统的经济效益，否则，随着电力供应紧张的进一步缓解，它们身上存在的各种问题更会暴露出来。

　　而电力企业目前的机遇恰恰就是，利用电力供应趋缓的形势，进行电力系统改革和行业结构调整。赋予自身可持续发展的能力，发挥自身“造血”功能——唯有如此，破解行业亏损问题才会有希望。 李隽琼

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