我的白领经历

    真如

    家中的电脑出了问题，想到了曾经工作过的电脑公司。经过联系找到一位副总，他很痛快地安排了一位技术人员到家中，故障也很快排除。来人告诉我他和这位副总将要离职，远赴上海。我不禁唏嘘不已……

    离开那家当时在外行人看 来首屈一指的电脑公司已有一段时间，说它“首屈一指”并不是因为它的技术是国内一流的；也不是说它能盈利多少多少；或是主管多么领导有方，而是由其它业态方式延伸为IT产业而已，当时的情景至今仍记忆犹新。

    因为一直梦想着到高新技术企业的写字楼去当一名名副其实的白领，能和众多博士硕士们一起并肩工作是一件非常自豪的事情，一个偶然的机会，我终于如愿以偿地应聘到了非常重要的部门———产品研究开发部。抱着对信息产业的美好憧憬和满腔热忱投入到实习过程中，谦虚而谨慎地努力着。由于要进行ISO9001质量体系认证，所以我和同事们经常加班检测显示器、装箱、搬运，一天下来就像散了架一样。

    一日，我正充满热情地在埋头工作，人事处长找到我：“因你学过财务专业，公司决定让你去财务部门工作。”不容我权衡一下，就被硬性地派到财务部门工作。

    转眼4个多月过去了。一天，人事处长又找到我，让我去制造部干质检，仍是不由分说。否则我就要被辞退。

    这个公司调动工作采用的就是这种高压方式。

    在新的部门工作了不到3个月，还不等我熟悉业务，又调我到另外的一个部门实习。

    在将近一年的岗位轮换中，从写字楼到基层，从脑力工作到体力劳动，跨部门岗位转换，使我对整个公司运作已经有了较为全面而又深刻的了解，我发现公司存在的问题实在太多了，尤其是这种带有高压性质的调动方式，全然不顾员工们的感受，全凭长官意志行事。我感到这不像是做企业，决策者似乎是闯江湖出身，随心所欲。这种管理模式是行不通的。

    在市场经济的现实中，人才流动已经不是什么新鲜事了。环境决定着人的发展。有时换个环境对一个人的生活和事业都至关重要。这既是一个工作形式的转换，也是重新选择自己从外部到内心生活的一个价值和方向。然而，那种高压式的硬性转换却是让人难以接受的。终于我和几个同事一起离开了这家在外人看起来很好的公司，在以后的日子里，我断断续续听到：制造部经理走了，财务部经理走了，质检处处长走了，副总走了，公司员工大批大批地走了。这家公司在苦苦支撑后，最终无力回天，以管理的失败而告终！

    该公司的结局，是高压管理的必然结果。现代管理制度倡导“以人为本”的仁爱管理，即“情感管理”，是以重视人的个性、意志和情感的管理，通过对员工的尊重、关心和爱护，达到管理者和被管理者之间情感的交流和沟通，这比依靠任何完备严格的规章制度和高压政策更能激励起企业员工的积极性和热情，也更能提高企业管理的绩效。同时，富有人情味的企业领导人，往往比那些一味强调严格的纪律和规章制度的“铁血将军”更能创造管理的奇迹。如今，理性化、人情味正日益成为现代企业管理的重要价值取向和精神追求，而一个真正的现代化企业，应该是一个充满仁爱精神的大家庭！