本报讯 昨日，凭借在施工现场创造性地推行质量安全标准化管理，青岛市建委登上了在南京召开的全国建设工作会议的讲台，向全国介绍经验。建设部有关负责人表示，青岛市在施工现场管理中创造的“青岛模式”值得全国学习。这是继8月12日建设部在青岛召开现场会后，第二次向全国推广我市在施工现场推广标准化管理 的做法和经验。

　　据了解，施工现场标准化管理是青岛市建委在深入研究建筑业发展规律和制约行业发展瓶颈特点的基础上，借鉴现代工业大生产的经验，以“人本化、秩序化、程序化、数字化”管理为目标，围绕强化施工现场的硬件和软件建设，对施工现场管理模式进行的大胆创新。

　　具体工作中，市建委于年初出台了全国第一部《施工现场管理标准》；从3月份起，按照“强力推行、全面推广、纵深推进”的“三推”原则，通过采取“政府督导、试点引导、示范指导、企业主导”等措施，在全市新开工工地强力推行标准化管理。目前，青岛已有500多个工地实施标准化管理，100多个工地达到示范工地标准。

　　标准化管理模式的引入，带来了行业管理理念的深刻变化，同时更带来了显著的社会效益、经济效益和安全效益。这一模式彻底改变了粗放式的施工管理模式，“头痛医头、脚痛医脚”的现象得到有效治理，管理要素高度整合，管理流程科学再造，管理效能高度体现。同时，彻底改变了建筑工人工作生活条件，施工现场“脏乱差”的现象不复存在，农民工逐步融入城市大环境，产业工人自豪感油然而生。三是彻底改变了施工现场资源浪费现象，“一次性大量投入、大量弃用”的恶性浪费现象得到根本遏制，发展循环经济，创建环保型、节约型工地，成为行业发展的共识。四是彻底改变了企业对现代管理理念的认识。对推广标准化管理的重要意义有了深刻的认识，自控能力得以提高，创新空间得以扩展，企业发展得以扩张。五是确保了工程质量和安全。推广标准化管理的工地，工程质量稳步提升，施工现场未发生一起伤亡事故。特别是在台风等灾害性天气来袭时，全市近3000个建筑工地、6000多台塔吊，没有发生安全事故，经受住了严峻考验。（胡香廷）