不拘一格用人才

    ———看青特集团如何打造高水平经理人队伍

    从一个只有几万元资产的公社农机修配厂，发展成为一家控股16家子公司、拥有固定资产16亿元的民营企业集团，47年来，青特集团有限公司走过了一条遍布荆棘而又充满希望的创业之路。

    回首青特集团的发展，一支过硬的经理人队伍是企业不断创新、做强做大的根本所在。目前，青特的经理人队伍中，既有学历不高但能力突出的“土八路”，也有从国外学成归来的“海归派”。一群思想观念新、专业技术水平高、领导决策能力强且勇于创新、敢挑重担的经理人为青特集团带来了勃勃生机。

    “勤换思想少换人”是集团培养经理人的一个基本原则。青特集团起步阶段规模比较小，经济实力比较弱，要引进高层次的经营管理人才几乎是不可能的。集团立足实际，通过教育培训，不断提高经理人的经营管理水平和能力。自1997年改制以来，青特集团和子公司领导层分期分批接受了MBA教育，有20多名中层管理人员参加了EMBA培训或到高校专修。2004年，青特集团与青岛理工大学联办了“特种汽车技术研究院”，公司选派多名经营管理人员到研究院学习新技术、新工艺，同时在专家的指导下研究探讨新的企业管理模式和方法。此外，青特集团还与多所国内知名院校合作，有针对性地对经营管理人员进行技术培训。“勤换思想少换人”不但使经营管理人员的素质不断提高，还保证了集团发展的连续性。

    多年来，青特集团一直坚持“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”的用人原则，切实做到能者上、庸者下、平者让。集团市场部部长袁明先在进公司不到半年的时间里就对支承桥市场进行了详细的调查，并写出了分析报告，为集团领导提供了准确的决策依据。同时，他在工作中与同事积极配合，在生活中乐于助人。经集团董事会批准，他很快就得到了重用。相反，一位集团下属的车辆贸易公司负责人虽然在公司工作了十几年，但近年来在经营管理上没有创新思路，又不能正确对待他人的建议，导致产品销售额不断下降。董事会经过再三考虑，只得“挥泪斩马谡”。

    “人尽其才，才尽其用”，一支高水平的经理人队伍为青特发展插上了腾飞的双翼。本报记者