截至目前，青岛拥有了中国最具影响力的品牌海尔，全国驰名商标11件，中国名牌产品44件，获得全国质量管理奖的企业4个。获奖总量位居国内同类城市首位。这些名牌产品和企业已经成为推动青岛经济发展的主要力量。据统计，2004年青岛工业名牌企业经济规模已占到全市经济总量的50％以上，其利税更是占到整个青岛市利税 总额相当高的比重，成为全市经济发展的脊梁。

　　纵观青岛市品牌经济发展的历程，政府的引导、企业的努力和社会的支持，共同构成青岛品牌经济发展三大因素。　

　　根本保障———政府引导加支持　　

　　政府通过创建公平、有序的法制环境、市场环境，顺势引导，运用市场手段和社会力量，营造和优化着品牌成长的硬环境和软环境。 　

　　加大对名牌企业的技改力度。青岛市政府充分利用国家政策，通过财税杠杆，加大对名牌企业技改支持，提升企业的技术装备水平和生产能力。“八五”以来，青岛市每年都根据企业的申请，排出30个名牌企业重点改造项目，给予资金和政策扶持。从立项实施，到投产达产，实行一条龙的服务。比如青岛啤酒集团，1978年产量只有4万吨，通过增加技改投入，1992年集团的产量达到24万吨，去年青啤年销量已达到370万吨，全国市场占有率达到12％以上。它的出口量占到全国啤酒行业的50％以上。 　　

　　发挥名牌的优势实行强强联合。青岛市政府通过资产划转，整合、重组，先后组建了海尔、青啤、海信、双星、澳柯玛等一批名牌企业集团。比如利用海尔的名牌效应，原来的海尔电冰箱厂，吸收进青岛冷柜、青岛空调柜、青岛洗衣机等企业，在短短的时间内，海尔的整体规模和效益大大提高。　　

　　此外，青岛市政府始终将优秀企业经营者，作为发展生产力最重要的战略资源。市政府在加大监督力度的同时，率先在名牌企业实行年薪制等改革措施，从根本上调动企业家的积极性，推动名牌企业的发展。　　

　　根本动力———发挥企业主体作用 　

　　青岛的名牌企业，在引进国外先进生产线和制造技术的时候，始终瞄准国外的先进技术。青啤集团1979年就开始大规模引进国外先进设备，使先进设备与企业独具特色的生产技术相结合，推动产品质量稳步提高。海尔1984年从德国引进最先进的冰箱技术，海信引进日本松下彩电的生产技术，澳柯玛则是和瑞典的丽度公司合作，使其主导产品达到国际先进水平。 　　

　　积极实施资本运营，保证名牌的规模优势。“九五”以来，海尔、双星、海信、澳柯玛这些企业，充分依靠名牌技术和管理的优势，实施资产重组和资本运营，实现了品牌和经济规模的互动。在扩张的模式上，海尔集团主要突出企业文化无形资产，盘活了一些休克的有形资产，向世界500强冲击；海信、澳柯玛主要是通过控股扩大自己的实力，依托品牌优势不断进入新领域；青啤集团主要利用技术和国际品牌，实行高起点发展，低成本扩张，拓展了市场空间。 　

　　实施技术创新和管理创新，不断增强名牌的活力。青岛名牌企业不断调整和完善企业的内部组织结构，建立起决策科学、反应迅速、管理高效的技术创新决策和管理体系，构建了充满活力的研发系统。目前青岛市有10个国家级技术创新中心，这些中心不仅每年为企业研制开发高新技术产品，而且承担了国家级的重点技术攻坚项目。青岛的名牌企业还与国内外著名高校和科研单位建立合作关系，国内外专家不仅参与企业新产品研制，而且还承担企业决策咨询和重大项目的评估。 　

　　建立国际跨国公司的战略联盟，逐步跨入国际品牌行列。青岛的名牌企业加快了和国际跨国公司合作的步伐，目前海尔和日本的三洋，澳柯玛和美国的GE公司，青啤和美国的AB公司，黄海橡胶和香港科技黄埔以及意大利的公司，青钢集团和韩国的铺下建立了战略联盟。 　

　　重要基础———社会各界共同努力 　

　　名牌的创立和发展需要良好的社会环境。在品牌经济的发展中，青岛市号召每一个企业都要把目标定位在创名牌产品上，把宣传名牌、保护名牌作为重要工作来抓，建立争创名牌的激励机制，表彰和奖励创国家奖项的有功人员。政府充分发挥各有关部门的作用，利用法律保护名牌产品，维护企业的合法权益，不断加大力度，为名牌企业的发展创造公平、公正的竞争环境。　　

　　建立和完善品牌经济发展的服务体系，利用国内外各类媒体，加强对品牌企业的宣传和推介，动员全社会争创品牌和保护品牌。建立市场化的人才选定机制，建立企业家信息库，逐步形成市场化配置职业经理人。通过建立人才激励约束机制，来激发名牌企业经营者的全能和活力。此外，积极发挥名牌经济专家咨询委员会的作用，为品牌经济发展提供智力支撑。 　　

　　品牌经济给青岛的发展注入了活力，也让青岛更加明晰了发展的思路。目前，青岛进一步加速品牌培育，开始多层面、全方位构筑城市的品牌集群，实现品牌经济向品牌城市的跨越。 　

　　来源：《人民日报》 (2005年10月17日 第十五版)