双星集团总裁汪海曾说过：没有文化的企业是没有希望的企业，没有文化的员工队伍是没有希望的员工队伍。双星机械总公司把企业文化建设作为大事来抓，做到既卖产品，又卖文化，促进了企业的快速发展。

　　企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业发展的核心力量，它可以引导员工提高素质，自觉执 行各项决策，事半功倍。而双星的企业文化和市场理论是汪海总裁带领几代双星人，在二十多年的市场拼搏中总结出来的，是双星宝贵的财富，正是有了双星企业文化的酝酿，有了双星市场理论的指引，机械总公司才能摆脱落后的局面，实现了跳跃式发展。认识到企业文化对企业发展的重要作用，双星机械结合企业实际，在“创双星机械名牌”的力量驱动下，培养了一支知识型骨干员工队伍，确立了“诚信、业绩、创新”的机械员工价值观标准，形成了一套“以双星市场理论为核心、以内部市场化为特点、具有双星机械特色”的企业文化，不断的用文化来凝聚人、团结人、振奋人，并在双星机械从无到有、从小到大、从弱到强，从名誉中国一直到走向世界的过程中发挥了巨大的推动作用。

　　首先，双星机械总公司成立的两年是建立新文化、新理念的两年。双星机械总公司成立之前，没有一套系统的企业文化，也就形不成强大的凝聚力。双星机械总公司成立后，在两年的发展过程中，公司非常重视企业文化建设，以抓思想政治工作为突破口，不断学习运用双星市场理论，在创新发展双星理论的基础上，结合自己实际，提出了许多具有机械特色的企业文化和市场理论，如为激励员工努力实现双星机械做大做强做成世界名牌的宏伟目标，机械总公司提出了“让世界了解双星机械，让双星机械走向世界”、“同行业的最高标准就是双星机械的最低要求”等口号；为让员工认识到双星名牌对企业发展的重要性，提出了“文化是市场、名牌是效益”等口号；为增强全员的市场意识和创新意识，提出了“干活靠竞标，收入靠创新”等口号。机械员工共提出了近500条自己的口号，这些口号贴近市场、贴近职工、贴近实际，对职工起到一种潜移默化的教育作用，凝聚了人心，带动了各项工作的提高。

　　其次，双星机械总公司成立的两年是卖产品、卖文化的两年。“注重诚信、注重业绩、注重创新”，这是机械总公司在创机械名牌过程中提出的价值观标准，它时刻勉励着机械员工“自己教育自己、自己提高自己、自己完善自己”，并成为双星机械员工不断前进的精神动力，使双星机械呈现出勃勃的生机和活力，国内很多机械企业和各级领导先后到机械参观学习，对机械独具特色的管理和文化给予了高度评价，有位机械行业的专家在看了双星机械的文化管理后，称赞说双星机械是他所看过的机械企业中管理最好的企业，是中国管理最好的机械企业；美国某公司在对双星机械进行了设计能力、加工能力、管理等综合考核后，评价说双星机械是该公司为中国企业打分最高的企业，同时在看了双星制作的焊接样品后，评价说双星机械制作的样品是他们最好的样品，并把大量的订单交给了双星机械。双星机械总公司铸机公司销售处处长付鑫感慨地说：“自双星机械实现了既卖产品又卖文化后，国内众多企业也已不再是单纯的购买机械的产品，而是借由购买产品来学习和借鉴机械的管理文化，凡是来参观考察的用户几乎都买了我们的设备”不诤的事实再次有力证明了双星企业文化对提升企业形象的巨大推动作用。就连一线员工都不无感慨的说：“企业文化就是效益，拥有双星机械特色的企业文化是我们梦寐以求的愿望。”