如何做好青年人力资源的开发，使青年真正成为企业创新创效的主体和生力军，对我们来说既是一个崭新的课题，又是一件必须抓好的大事。结合青年人力资源开发的实践工作，有以下几点思考： 一、加强领导，完善机制，为开展创新创效活动提供保证
加强领导，精心组织，充分运用激励机制是青年职工创新创效活动取得成效的根本保证。青年创新创效活动是为企业创新和发展服务的，在创新创效活动中，各级共青团组织应充分发挥共青团组织联系青年人才的优势，为青年创新成才提供具体有效的服务。但创新创效活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠共青团“穿针引线”是远远不够的，为此，各级领导要给予足够的重视和支持，增加对创新创效活动的协调和指导，使活动获得有力的组织领导、政策支持和物质依托。 二、加强宣传，注重引导，增强青年的创新创效意识
培养青年创新人才，根本途径在于引导青年的创新实践，大力宣传创新成就和青年创新典型，通过各种途径营造创新的良好氛围，掀起青年创新创效的热潮。要充分调动广大青年职工的积极性，积极开展多种多样的创新实践活动，围绕企业的改革与发展大力开展青年文明号、青年岗位能手、青年安全监督岗等活动，提高管理水平，提高青年职工的岗位文明和岗位技能，同时把创新创效活动作为青年文明岗、青年文明号等活动的延续和发展，开展技术攻关、技术交流，技术协作和劳动竞赛等活动，引导青年职工在技术、管理、服务等方面积极创新，帮助他们在企业改革和发展中脱颖而出，施展才华，建功立业。
三、以人为本，加强培训，全面提高青年员工的综合素质
培养高素质的青年队伍是我们开展创新创效的前提和首要任务，因此应积极组织青年员工学习相关专业知识，开展岗位培训，同时在培训中应注意方式方法，真正收到效果。
1、增强培训的科学性和针对性。培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础之上，要通过深入细致的人员现状调查和岗位分析，确定员工培训目标、内容和方法。其次，要确定、细化培训的标准和内容，建立配套的培训管理制度，保障职工培训能够落到实处。
2、建立完整的培训机制。培训是一项面向全体工作人员的、制度化的人力资源开发活动。这里的全体工作人员应包括管理人员和技术工人。不能只重视对管理人员的培训而忽视对技术工人的培训，或只重视对技术工人的培训而忽视对管理人员的培训。管理和生产是紧密联系的，因此必须建立全面完整的培训机制。
3、强化班组培训工作。目前的班组培训还存在一些流于形式的弊端：有的班组培训员从书本上找到题目，连同答案交给班里职工，让他们轮流记在笔记本上；有的班组只在要检查的时候才草草地集中突击培训；有的班组培训时常是由班组长一人代劳。长此以往，职工的素质得不到提高，企业的发展也会大受影响。鉴于这种情况，培训工作应强化班组培训，发挥“厂、车间、班组三级教育网络”的功能，管理到位，使班组培训制度化、规范化。
4、形式要多样化。应根据培训内容需要确定形式，使培训形式灵活多样，不拘一格，采取技术比武、岗位竞赛、参观学习等形式，使职工愿学乐学；采取“导师带徒”“读书手拉手”等形式，将业务能力强的青年职工的能动性调动起来，形成“比、学、赶、帮、超”重知识、重能力的良好氛围。
5、培训内容应因人而异。由于每个人的能力不同，每一位职工所掌握的技能水平是不同的。现在的培训，往往是统一命题，即所有职工答一样的题。这样一来，就使那些已经熟知该内容的职工觉得是浪费时间，而针对不同职工的不同情况进行培训，可以使职工之间互相有个比较，一旦培训内容的深度有所不同，就会在无形中形成竞争，从而创造一个良好的学习氛围，提高职工学习的积极性，更好地开展教育培训工作。
