在国际消费电子产业发展论坛上，多普达通讯有限公司总裁兼CEO杨兴平提出了一个新的概念，就是“4C”融合。

    杨兴平在演讲中说，现在大家比较清楚“3C”融合，但是谈了这么多年的“3C”，无论是电脑还是通讯甚至家电，其实这几个行业都走到了一个很难持续发展的局面。包 括美国最成功的电脑公司如康柏，这些企业当初比戴尔都要大，比戴尔更有实力，为什么逃脱不了被兼并的命运？我认为大家忽略了一个最根本的“C”，就是内容。怎样把第四个“C”融合进来，其实是未来产业发展的关键，也是“3C”融合的关键。

    杨兴平认为，现在国内有很多企业正在进入国际市场，并且碰到了各式各样的困难，最大的困难就是大部分企业是没有核心技术的。如果到国外去打天下，靠价格取胜几乎是不可能的，除非是劳动力密集型的加工型产业，在世界上还有一定的竞争力。但是高科技这种产业，靠价格是没有办法取胜的。未来真正在全球化经济中能够竞争的，无论是微软还是英特尔，他们的核心竞争力就是拥有别人不能取代的技术，只有这样在世界市场上才能拥有竞争优势。

    杨兴平希望通过创立一个新兴的产业，把4个“C”融合以后，在中国把消费电子产业做好，然后再进入国际市场，这样才会有竞争力。“4C”融合，并不是简单的硬件上的融合，而是硬件、软件、内容服务都配套融合起来，形成一个整体的产业链，一个整体的产业联盟。

    那么，怎样把四个“C”进行有机的整合呢？杨兴平认为突破口是通讯这个行业。“4C”融合的未来趋势，就是需要大量的内容和服务，只有大量的内容和服务才有可能把第四个“C”有机的融合进来。为什么过去我们在无线互联网的时候遇到很多困难，主要还是互联网的内容没有真正通过智能终端、移动终端给大家提供出来，让大家获得最佳的最有效的体验。

    杨兴平认为还有不容忽视的一点，就是技术创新。其实对消费者来讲不在于你用的是什么技术，用的是英特尔的还是微软的，关键是你有没有办法提供一个非常人性化的、个性化的服务。也就是说，把最好的技术进行最有效的整合，获得最有效的、最人性化的、最个性化的体验，这是未来企业发展的法宝。企业进入国际市场除了必须拥有核心竞争力，还有更重要的一个问题是商业模式。比方说戴尔，戴尔并不是最早来做电脑的，也没有核心的基础，戴尔靠的是非常先进的一个独特的商务模式，这个商务模式是所有厂商没有办法复制的，所以IBM、惠普等都没有办法跟戴尔竞争。国内的企业跟戴尔竞争在中国有一定的优势，有本土化的优势，但在全球范围内跟戴尔竞争是不可能的，除非我们创造出一种更好的商务模式。

    杨兴平说，“4C”融合的概念过去谈得比较少，现在不光是要谈，而且大家应该去实践。企业要在全球市场进行竞争，必须要有自己的独到之处。相信中国一定会涌现出一大批企业，他们拥有核心的技术，拥有全新的商务模式，然后带动整个新兴产业的发展。本报记者李晓寒