本报讯在对生产设备的管理上，青岛黄海橡胶集团实行“包机制”———生产设备由个人承包，成为“包机人”，负责该设备日常的检查、维护、保养，以及备品备件管理、设备台账记录等。在设备进行大修时，“包机人”还是项目负责人和安全监护人。“包机制”实施以来，黄海橡胶的设备故障明显减少，生产 效率大大提高。

    黄海橡胶集团有关负责人告诉记者，实行“包机制”以后，“包机人”以项目管理的方式与单位签订承包合同，明确相互之间的责任和义务。“包机人”成为企业一个独立自主的经营单位，经济效益直接与工作业绩挂钩，极大地调动起工作积极性，促使设备故障率、停机率大幅下降，设备完好率达到99％以上。例如，在实行“包机制”以后，今年前3个月，该集团第二轮胎厂三复合设备的维修费用同比下降25.6％；检测设备除更换一些小零件外，几乎没有其他投入。（费扬）