“起跳板”与“天花板”

    ———2004中国企业领袖年会侧记

    中国企业领袖年会是一年一度的中国企业家的顶级盛会之一，同时，也是一场企业经营管理思想的盛宴。在入世三周年之际，在我国各类市场的相继放开和应对入世改革的不断深入的大背景下， 本次年会的主题被锁定为《全球化的“天花板”———突破迈向世界级企业的瓶颈》。

    入世对于中国，其意义绝不仅仅是一个开放自身各类市场，让外部资本、产品走进来的过程，更是一个放开大步，让中国的优秀企业走出去，闯世界，最终成就我们自己的IBM、通用电气和沃尔玛的过程。换言之，对于中国的企业来说，入世不仅仅是一个与“狼”共舞、苦求生存的挑战，更是一个从江入海、搏击巨浪的机遇。然而，当我们有的企业充满希望地奋力一蹬，意欲冲天的时刻，它们所踩下的这块“起跳板”却因为企业自身存在的管理能力与制度约束的不足，以及对企业经营环境突然变化的不适应而变得松软无比，使得这些企业倒在起跳的那一刹那；有的企业虽然成功起跳，却突然发现反倾销、贸易战、专利诉讼、收购壁垒这些全球化的“天花板”竟然如此低沉，还未等伸直身躯，便被撞得头破血流。

    面对这一不容回避的问题，参与本次年会的企业家们进行了深入的讨论。最终，我们听到了这些有志于迈向全球化的中国企业家们几乎不约而同地发出这样的声音：练好内功，夯实赖以发力的起跳板，然后借助这块有力的踏板冲破天花板的束缚。

    作为中国大型国有企业改革的标杆企业，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁麦伯良认为，中国企业应该在全球化中提升应变能力，准备好自己的竞争优势，建立起强大的与外部环境相适应的能力，同时要在全球化中坚守自己的文化，因为一个负责任的企业是拥有健康价值导向的企业，无论是在地球的哪一个角落，都能得到世界的认同和专注。只有这样，才能把握住全球化过程中所出现的机遇。

    作为新兴经济的代表人物，阿里巴巴网络技术有限公司CEO马云的观点也令人耳目一新。他说：“中国本来就有世界级的市场，全世界最大的市场是中国市场，你说你要跑出去，当地市场都没有赢，你怎么可能跟别人竞争？所以不能狼来了你却跑出去，你还是会死。”

    对这一问题，青岛的企业家们也表现出了与全国顶级企业家们的高度的一致性。青岛建设集团公司总经理杜波认为，结合青岛建设集团20年走出去的历程，只有练好内功，打好基础，提高我们的管理能力，做实我们的地板，使我们能够真正跳起来，才能考虑如何能够摸到全球化的“天花板”并突破它。

    青啤总裁金志国则说：“中国加入WTO后，面对的是国际市场的游戏规则，同时我们的企业也已经开始做大。当我们想要走出去时，我们必须重新审视自己的能力和资源，我们会发现我们与跨国巨头是有差距的，这是我们产生危机感的重要原因。我们如果能在全球化市场的一部分的中国市场，在我们的家门口练好内功的话，我们走出去的胜算就会大一些。”

    可以看出，生存在“起跳板”与“天花板”夹缝中的中国企业已经找到了它们的路，这两块板必然不会束缚这些中国企业界的佼佼者们太久。用招商银行行长马蔚华的话说，“天花板”虽然低沉，但是可以突破，“地板”虽然松软但是可以夯实。汇源饮料食品集团有限公司总裁朱新礼说，度过寒冬的第一个季节正是春天。本报记者戚一川