本报青岛讯　初秋，青岛市话剧院的小剧场内，音乐儿童剧《二小放牛郎》正紧锣密鼓地进行排练。该院院长王克向记者介绍说，这出聘请了国内诸多顶尖艺术家担任指导的新剧，是青话倾力打造的又一精品剧目。

　　众所周知，青岛市话剧院是我省有名的“精品专业户”，他们创作的剧目曾四获中宣部“五个一工程”奖， 三获文化部“文华奖”。　　青话的获奖剧目一改以往获奖作品“辛苦排练领导观看获奖入库”的老路，不仅走上了奖台，更走向了市场，几部获奖作品的演出场次都在200场以上，其中儿童剧《陈小虎》已演出上千场，在全国各地大受欢迎。

　　上世纪80年代，和全国许多院团一样，青岛市话剧院也陷入了工资只发60％、演出不上座的困境，团里70％的收入来自出租房屋，不少演员无戏可演就下海去办公司。面对这样的困境，话剧院以儿童剧为突破口，本着既把握时代精神，又贴近群众生活，既坚持艺术水准，又找准市场定位的原则，创作了《海边有个男儿国》、《我爱我班》、《陈小虎》、《工人世家》、《寻找爸爸毛泽东》等一批既叫好又叫座的艺术精品。

　　精品的产生，与院内市场取向的体制改革密不可分。为出精品，该院建立了专家参与决策的艺术民主制，同时推出了戏剧工作室、制作人制度，写出好本子或选到好本子还会得到院里的奖励。为了激励演员，该院把上级全额拨款的人头费在院内进行二次分配，实行竞争上岗、未聘待岗、末位下岗。待岗只发30％的工资，上岗之后60％的工资固定，40％根据工作量浮动。变政府拨款养人为政府拨款办事。

　　由于有了市场取向的机制作保障，目前，青话形成了精品迭出、市场繁荣、管理有效的良好局面。仅今年上半年，青话的精品剧目已在全国各地演出200多场。 （李海燕　于晓波）