本报讯 为进一步提升核心竞争力，在软、硬件各方面实现与国际接轨，招行青岛分行积极以“内控评审会”和“防患固本工程”两项措施为主，构筑强大的内部控制和管理系统工程，为实现跨越式发展增添新的动力。

    以“快”著称的招行青岛分行，在成立短短四年多时间里，通 过快速的产品创新、技术升级和与国际接轨的高水准服务，迅速赢得市场认同并在岛城金融界脱颖而出。但在“快”的同时，该行并没有忽略“稳”。强抓内控建设就是该行在保持快速发展的同时，通过加大对经营运行中每个环节的控制管理，确保银行稳健运行。

    据悉，该行将“评审会”作为贯穿内部控制各个环节的一条“线”，用“评审会”的形式将日常各类业务检查、稽核发现的各种各类缺失统筹为一体，加以分析评估，深度解决经营与内控运行中存在的问题，促进经营与内控管理质量与水平的提高。会前通过多次会议通知做好充分准备，会上主题突出，从以前的单一问题自纠整改转变为专业系统整改，同时注重上下级互动，全面查找在经营和内控管理中存在的缺失和问题。评审会后，分行内部控制办公室将各部门提出的问题汇编成评审会报告，组织全行针对存在问题，举一反三，认真对照整改和关闭，强化对“屡查屡犯和屡查不改”问题责任单位负责人和相关责任人的追究力度。

    “防患固本工程”则是汇集各专业防范风险的一项繁琐工程，通过这一工程推进各个领域、专业、环节、岗位的风险防范与控制。“防患固本工程”建设坚持“三结合”原则，即与‘评审会’相结合、与日常检查稽核工作相结合、与招银文化推进相结合。为提高“防患固本工程”检查验收的实效和质量，减少反复验收的次数，招行青岛分行将防患工程的四个周期检查验收整合为整体一次性验收，并采取了统一领导、统一方案、统一验收、统一方法、统一培训五项措施，进一步强化了集中验收工作的实效。该行在强化银行第三道防线的同时，注意第一、二道防线基础稳固性的建设，如分行监督和职能部门注意了对营业机构决策体系、授权体系、职责分工体系、组织架构、岗位分离等基础环节的检查监督力度，尤其是加强对新建支行的内控基础体系管理建设的辅导。

    此外，该行内控监督工作还提出了“服务稽核”的概念，即稽核监督工作要服务于招商银行发展的战略和分行发展目标，要对经营管理和内控系统实施全面的稽核。同时分行要求内控监督部门在坚持以控制监督为己任的基础上，努力使每一位稽核监督人员真正成为一名“管理文化”的布道者，“规章制度”的维护者，“持续改进”的推行者，“因您而变”的传播者，以更好地做好内控工作。（本报记者）