这个月底，北京万达广场的全部商业组合即将亮相，已经纳入万达全球战略合作伙伴的世界与国内一流品牌到底有哪些最终敲定了北京万达广场的订单，在最后一刻仍然让人充满猜想。　　

　　不过，在国际品牌光环笼罩下的万达广场也并未一片莺歌燕舞，长春、南京、长沙等地频频爆出负面消息。这是“订单地产”的症结 所在，还是发展过程中无法逾越的坎坷？ 　　

　　青岛万达广场一个成功的个案 　　

　　万达系中，青岛万达广场不是最早开业的，不是面积最大的，但它却是万达已经开业的6家单店中唯一一家没有因负面消息而被媒体关注过的。万达内部人说，“青岛店是效益不错的一家。”　　

　　青岛万达广场4万平方米的体量，3家主力店，分别是二三层的沃尔玛、四层的红星美凯龙和一层的必胜客。剩下的一层的8000平方米被分割为125间店铺，散卖给了小业主。熟悉订单地产的人一目了然，这是万达早期开发的典型模式。 　　

　　记者到达青岛店时是周五的上午。一层的店铺没有国际知名大牌，但是国内一线品牌倒是不少。管理者介绍，青岛店去年9月开业，现在出租率已经达到100％，一层店铺的平均租金在每平方米每天十四、十五元，“这在当地算是比较高的了。” 　　

　　青岛店的值得一提，也不是因为其业绩突出的好，而是被那些已经出现问题的万达广场给反衬了出来。 　　

　　截止到目前，万达在各地一共有9家商业广场进入经营阶段。这其中，除了青岛、天津和南宁，其他6家万达商业广场都或多或少出了些麻烦。 　　

　　对万达赢利模式的质疑 　　

　　6家出了麻烦的万达商业广场的问题细节各不相同，但矛盾的焦点却是统一的——本以为大树下面好乘凉的小投资客发现，沃尔玛并没有为他们带来滚滚财源，早就设定好的投资回报在经营初期遭遇严重考验，以至超出其承受能力。 　　

　　万达商业广场通常会将一层最好的位置分割为小商铺零卖，而其他部分出租给大型合作伙伴。眼下的问题是，零卖的商铺价格偏高，投资者为尽快收回投资而制定了高昂的租金给经营者，经营者无法承受而退租。　　

　　万达也并不避讳通过零售商铺加快回款。万达拒绝透露给沃尔玛的租金水平，但记者大致估算，如果剩下的1亿元左右的投资全部由沃尔玛、红星美凯龙、必胜客三家主力店在未来10年支付，出租面积按3．2万平方米计算，平摊下来，每天每平方米租金大致在0．87元左右。当然，三大主力店的租金水平也不会在一个等级上。 　　

　　仅从数字上看，万达在平衡小投资客与大合作伙伴的利益上倾向十分明显。 　　

　　订单地产完善还需时日 　　

　　在全国创出名气的订单地产树大招风，各种各样的分析批评层出不穷，但截止到目前，还没有人怀疑这种操作模式的先进性。充分自信的万达也在不停地从微观与宏观层面进行着矫正。 　　

　　为此，万达一方面积极寻找新的资金来源，比如上市、比如引入国外的基金等等；另一方面，万达也在放慢脚步。原计划到2010年万达商业广场将达到70家，现在这一数字已经削减到40或50家。 　　

　　首席记者 张晓莉

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　　万达与沃尔玛的较量 　　

　　谁都看得出，万达与沃尔玛之间的合作也充满着较量。　　

　　万达集团副总裁周良君对此并不避讳，而是将这种关系看作是先进模式与落后模式之间的合作。 　　

　　“到现在沃尔玛跟着我们开了8家店，其中好几家的盈利水平在其全球店铺排名中都是靠前的。这时候，沃尔玛不再坚持其一贯的在郊区选址的传统，而跟着我们将店开在了每个城市最核心的商业区。在万达的坚持下，沃尔玛实现了自己的中国化转型。” 　　

　　尽管如此，周良君对核心的租金问题仍是不肯多说一句。由于是长期的战略合作，万达也必须将眼光放长远，“现在我们已经能平起平坐。沃尔玛的计划是要在中国开300家店，做到100家的时候，规则就要万达定了！”　　　　　　　　　　首席记者 张晓莉