刘强东年会讲话：京东国际化要提速

    未来十年，京东向全球最大零售企业迈进

    下面跟大家谈一下中关村，为什么老谈中关村呢？中关村是一个典型代表。1998年我进入中关村，那时候的中关村是最完美的生态体系，那里应有尽有，绝对能满足用户不同需求。

    大家一度认为中关村永远是坚不可摧的，没有任何一种模式可以替代中关村。但是，中关村依然没了，为什么？那是因为商业发展注定有他自己的规律，这种小集贸式的业务模式，注定是要走向衰败的。商业的发展规律必将是实现货物的有组织的流通，实现标准化的服务。

    消费者最终的选择一定是把品牌作为第一个理由。所以未来的十年应该说是整个中国零售业最好的、黄金的十年。过去三十年属于制造业，但是未来十年，我相信，中国一定是属于零售行业的。

    今天欧洲、美国、日本、韩国，所有发达国家，出现了沃尔玛、家乐福、Costco等等无数巨无霸式的零售企业，他们把商品大规模的、有组织的流通，有管理的流动，减掉了无数的中间环节，以最低的成本、最高的效率，帮助品牌所有者把产品交付到消费者手里。从而减少整个商业链条的成本，提升了整个商业链条的效率。

    未来的十年，我相信中国必然要转移到消费品时代，那种无序的、不标准的、没有品牌的，不能给品牌所有者和消费者带来增值的集贸式零售业态会逐步走向衰落，取而代之的，中国一定会出现巨无霸式的零售企业，能够占据中国标准化商品60%-70%的市场份额。

    我相信，未来十年一定会出现三件事情，第一就是未来的中国一定会出现几家销售收入几千亿，甚至上万亿的零售企业。第二，未来十年，最迟不超过二十年，中国NO.1的零售企业一定是全球零售企业的NO.1。第三，京东将成为世界级的零售企业！

    “我创业之初的梦想，是能够做成一个伟大的企业！”

    我现在说说我心里面最后一个梦，这个梦实现了，我也该退休回家抱孙子去，这个梦想就是国际化。有人说中国无数的企业都曾经尝试做国际化，99%企业遍体鳞伤，有的甚至死掉了。

    为什么一定要做国际化？兄弟们，我一直坚持认为一个国家，一个民族，真正能引以为自豪的一定是来自于商业上的成功、文化上的成功，制度上的成功，而我们作为商业的一分子，我们应该充满着勇气，满怀着梦想，坚定地走出去。

    为什么中国企业利润这么微薄？那是因为过去中国三十年的经济发展，我们主要做中间的制造、代工，最前端的品牌端以及最末端的零售端都被国外企业占据了，而这两个环节是产业链最具价值和利润的两端。所以京东的国际化，是要能够为这个国家做点尝试。

    我们希望能够把中国强大的制造业生产的优质产品，通过京东卖到世界各地。中国品牌、中国制造，具有国际品牌的质量但却拥有更低的价格。

    不管在国内取得多大的成功，我们依然只是中国一家本土化的公司。过去十年我们很牛，未来十年我们更牛，但是你甭管多么牛，你只是一个“牛”的公司，成为不了一个伟大的企业。而我创业之初的梦想，是能够做成一个伟大的企业，是能够代表这个国家、代表这个民族，是能够让每个中国人一提起来都为之骄傲和自豪的企业。

    这是我心中最后的一个梦，希望我们能够代表中国成为一个全球化的企业，我们有能力服务于全球的消费者，我们能赢得全球消费者的信赖和信任，我们能为这个国家和民族去不断地赚取全球的财富。

    像这样的公司多了，这个国家想不富有都难，这个国家的老百姓想过苦日子都难。当然，要实现这个梦想，我们要比过去付出十倍的艰难和艰辛，我们还有无数个日日夜夜可能需要加班加点，我们还有无数个困难需要去克服，我们还有无数未知的东西需要学习，我们需要团结无数的兄弟，团结全球的有用人才，为了同一个目标、同一个梦想去奋斗！

    第一个十年已经结束了，2013年“修养生息”已经结束。兄弟们，过去的一年是我们说得最少但却做得最多的一年。迄今为止全世界还没有哪一家过千亿的企业，一个CEO说走就可以走，说去美国上课就立马可以上半年的课，没人能做到。

    之所以这样做，我就是想看看在十年即将结束的时候，京东的管理系统的基础到底怎么样。当然，我们经受住了考验，表现在我们的增速，我们各个体系的创新，我们的新产品推出，一点都没有少。

    2013年已经过去了，今年是2014年，2014年是我们扬帆远航之年！在此希望我们全体的兄弟们能拿出我们京东人的激情、团结，为我们第二个十年打下一个更好、更辉煌的基础！