企业跨地发展陷“太囧” HRO打通投资关节

    在分工日益细化的今天，为保持核心竞争力，不少企业选择将非核心业务委托外部专业公司运营，以提高效率，降低成本。人力资源外包（HRO）就是其中之一，将繁琐、基础、低价值高风险的事务型人事管理工作外包后，人力资源部将有更多时间为企业战略服务，为核心业务服务，如果能折算成货币成本，则价值不菲。

    A公司的总部在北京，是知名的软件制造商，基于对深圳软件市场的预期，开始筹划在深圳投资设立分公司。但对A公司来说，在深圳建立分支机构，面临的人力资源各种事务相当复杂。首先，不了解深圳的人力资源分布情况以及人力成本。A公司初到深圳，对软件人才分布和人才获取渠道知之甚少，而且对当地软件人才的薪酬水平也不清楚。其次，不熟悉深圳的政策法规。A公司总部在北京，对深圳的相关人事政策法规不熟悉，若借助相关的律师事务所获悉法律和政策体系，HR部门需投入大量人力及时间成本。再次，招聘渠道少、寻访成本高。A公司自行招聘采取的方式多是在媒体发布招聘广告和参加大型招聘会，渠道单一，且成本较高，同时，由于A公司深圳分公司处于初建期，很难吸引高端人才加盟。

    以上诸多困境直接影响A公司在深圳投资的战略决策，基于此，A公司经过严格筛选后，决定将深圳分公司的人力资源事务外包给中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团。由于易才集团在北京、上海、广州、深圳、西安、南京、拉萨等近百个主要城市设有分公司及办事处，业务覆盖全国300多个城市，熟悉不同地区的政策法规，可为A公司这样寻求跨地域发展的企业提供本地化服务，做到合规高效，降低用工风险，提升员工满意度。

    A公司采用HRO服务后，很快体会到易才集团专业服务的益处。第一，迅速招到了企业所需的合适人才，并享受人才“蓄水池”服务。第二，简化人事管理，降低人事费用。对于处于筹建期的A公司深圳分公司，无须设置专门的HR部门即可享受专业化、高质量的人力资源服务，同时，更可以专注于核心业务发展。第三，降低薪酬成本，规避福利负担。根据国家现行社会保险政策，A公司深圳分公司的社保基数及具体方案需遵循当地社保的规定，深圳本地员工社保基数与A公司总部有很大差异，加上各类保险的缴存比例的不同，仅社保一项易才集团就为A公司减轻了很多负担。

    对于像A公司这样的跨地域发展企业，在实施多地扩张的同时，需要做好多项准备，为了能够节省时间成本，提高效率，大多数企业还是会选择人力资源外包快速进行外部的“人才基础搭建”，以保持核心竞争力。此外，据易才集团的追踪分析显示，随着越来越多的企业开始采用HRO服务，在中国，2012年财富500强企业应用HRO的比例已达90%，在广度上已经接近世界500强水平。